如果说利润相当于企业的血液，那么现金流则相当于企业的空气。因为现金流管理出现问题而使企业处于困境的例子不胜枚举。很多公司一直把注意力放在利润表的数字上，却很少讨论现金周转的问题。这就好像开着一辆车，只晓得盯着仪表板上的时速表，却没注意到油箱已经没油了。

　　在现在的经济环境之下，对企业来说*重要的就是更有效地使用现金和资本。*现金流和流动性分析衡量出来的经济下滑，能告诉管理团队在不同情况下，需要多少现金来维持商业运作。正确的模型能够揭示改进流程的关键点和机会。

　　基于现金流与现金流管理的重要性，上海财经大学特邀请*推出：现金流与资本营运管理课程。这门课程将在现金为王的今天为你提供现金流量和营运资本管理的方法和技术。

　　您不得不参加的课程：
　　◆提升预测未来现金流量的能力
　　◆学会建立自己公司的现金流量管理机制
　　◆准确预测未来现金流量
　　◆*现金流分析为管理层提供决策建议


　　*两天的系统培训，您将从中获得：
　　◆了解现金流量为企业命脉的原因
　　◆掌握量化现金流量的基本方法
　　◆提升预测未来现金流量的能力
　　◆提高资金使用效率
　　◆学会建立自己公司的现金流量管理机制
　　◆理解并熟练使用财务报表，并能*分析企业的财务报表以明确数据背后的经济内涵和实质


　　谁应该来参加：
　　◆董事长、总经理等企业中高层管理人员
　　◆财务总监、控制总监、投资总监
　　◆财务经理、会计经理、现金经理、资金经理、内审经理
　　◆财务人员及其他部门相关人员


　　课程费用：
　　公开课课程为期2天，培训费用为4500元人民币，包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。


　　课程介绍：
　　◆现金流量在企业财务管理中的重要性
　　 ●初步认识企业现金流量活动
　　 ●利润与现金流量之间的关系
　　 ●不同角度看现金流量--股东、债权人、经营者


　　◆现金流量管理与营运资本分析
　　 ●企业资金周转危机原因分析与解决对策
　　 ●营运资本因素分析
　　 ●营运资本管理中常见错误解析
　　 ●*公司的"现金池"管理


　　◆企业现金流入管理
　　 ●*资本结构的确定
　　 ●资本市场筹资的现金流入管理
　　 ●银行融资的现金流入管理
　　 ●资本金投入、投资收益等的现金流入管理
　　 ●信用管理对现金流入的影响


　　◆企业现金流出管理
　　 ●银行结算体系与结算工具的选择与管理
　　 ●电子银行系统
　　 ●日常各种现金流出的管理
　　 ●关注付款优先次序
　　 ●现金管理的内部控制及程序


　　◆现金流量的量化计算与分析
　　 ●经营活动、投资活动、融资活动现金流量的计算
　　 ●分析企业偿债能力
　　 ●自由现金流量计算与分析
　　 ●分析经营活动现金净流量中存在的问题


　　◆准确预测未来现金流量
　　 ●公司长期现金流规划
　　 ●投资项目的现金流预测
　　 ●*现金持有量预测
　　 ●企业经营管理中的现金流量预算--年度、季度、月度、周