企业收购与兼并的战略目的不外乎做大、做强、做专。思想决定行为，行为决定结果。有什么样的思想，就有什么样的结果。不论收购兼并是哪种目的，企业都必须十分清楚，因此要求企业在并购前要非常清楚一种结构化的层次战略体系。一个战略清晰，目标层次感清晰的并购，其成功的可能性会大的多。但是收购兼并到底能不能为股东创造价值？这是大家非常关心的议题。收购兼并本身是一个过程，是持续的，从决定为什么兼并收购，目的到底是什么，战略到底是什么，选择收购兼并的对象，到执行交易，做尽职调查，估价，到*后的整合，都至关重要的决定着一个企业收购与兼并是否成功。

　　本课程包括了国内外企业并购实践中的一系列典型案例，这些案例发生在不同的经济背景下和不同的行业中。在展示这些案例的过程中，提出一些值得关注和思考的问题，以使学员对企业并购的理论知识和操作技巧有更深入的理解和认识。值得一提的是本课程引入了并购领域*新的研究成果和案例，不仅从金融的角度出发分析和解释了这些交易，还考虑了经济、法律、税收的监管等其他因素。讲师用专业性和国际性的眼光分析并购的动机，并且提供了实施或防御敌意收购的攻防策略，并从管理层和股东的不同角度出发解释这些方法，从财富变化的角度强调不同的策略对于股东的影响。

　　您不得不参加的课程：
　　◆确保并购战略目标的实现
　　◆深入剖析并购一系列热点话题
　　◆了解我国企业战略并购的障碍
　　◆了解收购兼并中会涉及到的法律法规
　　◆控制在收购兼并过程中的风险
　　◆理解兼并后隐含的种种危机和风险


　　*三天的系统培训，您将从中获得：
　　◆如何*产生协作效应的机构重组来实现并购的战略
　　◆并购前期战略规划
　　◆寻求*市场的全球战略合作伙伴
　　◆并购后整合策略与规划，变革管理，沟通策略
　　◆解决经理人控股权收益的补偿问题


　　谁应该来参加：
　　◆企业投资人
　　◆董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层
　　◆财务总监、投资总监
　　◆财务经理、投资经理、资金经理及其相关部门人员
　　◆金融机构


　　课程费用：

　　公开课课程为期4天，培训费用为12800元人民币，包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。
　　课程介绍：

　　◆企业发展战略与并购策略

　　 ●稳定发展战略
　　 ●扩张战略
　　 ●防御战略
　　 ●并购类型
　　 ●交易估价
　　 ●并购融资方式
　　 ●并购专家
　　 ●案例分析


　　◆战咯并购与企业核心竞争力的塑造

　　 ●企业的核心竞争力的内涵
　　 ●培育和提升我国企业核心竞争力的战略思考
　　 √为什么要提升我国企业的核心竞争力
　　 √我国企业缺乏核心竞争力
　　 √培育我国企业核心竞争力的基础和前提
　　 ●*并购重组培育企业的核心竞争力
　　 √企业获得核心竞争力的两种方式
　　 √核心竞争力已经成为并购活动的动力源泉
　　 √*并购重组来打造企业的核心竞争力


　　◆战略并购的决策过程

　　 ●战略并购决策特点
　　 √并购决策过程
　　 √机会分析阶段
　　 √初步分析阶段
　　 √详细分析阶段
　　 ●评价与决策阶段
　　 ●目标企业选择决策


　　◆兼并收购及并购中的资产重组与股权置换

　　 ●兼并收购的模式分类
　　 ●国际上通行的并购概念
　　 ●*公司（企业）实施并购的模式
　　 ●对目标公司并购的流程及工作阶段划分
　　 ●资产重组与股权置换的基本方式及财务处理
　　 ●债权转股权
　　 ●股权（资产）转债权
　　 ●合理的资产负债率的调控
　　 ●吸收合并的收购方式及财务问题
　　 ●吸收合并的基本方式
　　 ●吸收合并的财务问题
　　 ●吸收合并中的风险防范
　　 ●资产重组与股权重整的大股东动机


　　◆企业战略并购中目标企业价值评估方法

　　 ●财务分析
　　 ●公众持股公司的估价
　　 ●私人持有公司的估价
　　 ●税务问题
　　 ●案例：华润*在*房地产业的收购


　　◆经理人控制权收益补偿问题

　　 ●国外对未来控制权损失补偿的做法
　　 ●我国上市公司对未来控制权损失的做法
　　 ●补偿的资金来源及补偿方式
　　 ●我国经理人控制权收益的补偿方式


　　◆管理层收购MBO

　　 ●管理层收购MBO的发展
　　 ●管理层收购MBO的目的
　　 ●管理层收购MBO的融资方式
　　 ●管理层收购MBO的定价
　　 ●案例分析


　　◆战略并购事后协同效应的检验--以我国上市公司战略并购为例

　　 ●管理协同效应
　　 ●经营协同效应
　　 ●多角化协同效应
　　 ●财务和税负协同效应
　　 ●无形资产协同效应