课程背景
　　凡事预则立，不预则废，这是众所周知的道理。面对总是背道而驰的预算与费用，是你否觉得有心无力?企业先“预”、再算、后花地能力已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式。加之如今的信息化时代，企业高速运转，如果一个企业没有好的预算，可想而知将会面临多少风险?作为企业高管必须认识到预算对企业管理的重要性，以预算为基础，实施有效授权，提升企业管理效率。


　　课程收益
　　 认识预算对于企业经营管理的重要性
　　 明确预算准备工作与布置程序
　　 掌握预算编制的方法
　　 学会*预算管理对企业经营进行有效的监控与考评
　　 理解并构建适合自己企业的预算管理体系
　　 明确高级经理人在预算管理中的职责


　　课程对象
　　 董事长、董事
　　 总裁、副总裁
　　 总经理、总监、副总经理
　　 财务总监及其他高层管理人员


　　课程内容
　　一、树立全面预算管理理念
　　- 从传统的财务预算到全面预算管理
　　- 全面预算管理的基本理念
　　- 全面预算管理的特点和作用
　　- 全面预算管理是一种资源战略
　　- 以战略与目标引导资源的优化配置
　　- 预算是实现组织目标的资源路径
　　- 资源优化配置是管理层的法律责任


　　二、理解预算的本质和作用
　　- 预算是什么
　　- 公司为什么要做预算
　　- 预算、预测与计划
　　- 在管理中预算和预测是如何发挥作用的
　　- 预算目标的作用
　　- 预算的定位和预算作用的定调
　　- 预算的作用和容易出现的问题
　　- 预算环境认知
　　- 预算沟通
–与相关管理者达成共识
　　- 对预算控制作用的理解
　　- 预算的副作用
　　- 全面预算管理理念


　　三、全面预算的准备与布置程序
　　- 预算中涉及的会计方法与政策
　　- 全面预算的逻辑起点
　　- 用什么方法编制预算
　　- 理解预算管理的循环过程
　　- 预算的前期准备工作
　　- 年度预算的准备工作
　　- 预算目标的制定
　　- 预算的组织分工
　　- 预算历史数据的准备
　　- 预算的模板与工具的准备
　　- 主要预算假设和原则
　　- 年度预算的制定过程
　　- 预算的进度安排(时间表)
　　- 销售预算制定过程
　　- 产品预算制定过程
　　- 投资、资金预算的制定过程
　　- 费用、人员预算的制定过程
　　- 行动方案的制定
　　- 预算的质询与修订/预算沟通
　　- 预算汇总平衡与风险评估
　　- 年度预算的批准程序
　　- 年度预算的执行与跟踪过程


　　四、预算编制详解
　　- 预算编制的流程和逻辑
　　- 预算编制指南的准备
　　- 关键预算的编制方法
　　- 经济波动对预算目标的影响
　　- 收入预测方法及销售费用预算
　　- 生产预算的编制要领
　　- 采购预算的编制要领
　　- 管理预算的编制要领
　　- 资金预算的编制要领
　　- 从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
　　- 预算编制成果
　　- 预算的原则性与灵活性
　　- 静态预算
　　- 弹性预算
　　- 滚动预算
　　- 在不可控因素出现时如何调整预算
　　- 预算偏差度的设定原则


　　五、常见的预算管理难点分析
　　- 产品预算难点分析
　　- 费用预算难点分析
　　- 费用预算控制不住
　　- 案例：诺基亚费用预算控制
　　- 费用预算与整体预算逻辑
　　- 正确理解费用预算的意义
　　- 销售预算难点分析
　　- 销售预测不准怎么办
　　- 讨价还价难度大
　　- 绩效考核指标的冲突
　　- 市场营销费用的控制
　　- 产供销难平衡
　　- 业务部门老总不配合
　　- 关于目标准确性的理解
　　- 中小企业预算结症
　　- 预算管理的思想观念有偏差
　　- 预算依据不充分
　　- 预算编制方法过于模式化
　　- 预算审查批准中非客观因素影响大
　　- 改变关于预算管理的习惯误解
　　- 预算执行中存在的问题
　　- 预算如一纸空文
　　- 业务审批程序不规范
　　- 信息系统薄弱
　　- 执行结果无效
　　- 优秀企业的预算理念


　　六、总经理在预算中的作用
　　- 总经理的预算理念
　　- 总经理与各部门的沟通和协调
　　- 总经理对预算的监督和控制
　　- 总经理对预算的评价与建议