课程背景
　　战略是企业经营思想的集中体现，同时也是制定企业规划和计划的基础。作为企业运作三驾马车之一的财务，是企业战略管理的重点，在任何时候，战略化地规划财务管理都是企业优势竞争力持续增长的条件。财务高管们如何站在企业长期发展的高度，统筹从资金预算、生产计划到内部调控、财务分析等经营机制的一套应用管理体系将是当下*具挑战性的问题。


　　课程收益
　　 掌握战略与财务管理的关系
　　 深刻理解企业战略，把握企业发展的脉搏
　　 学习资本市场与企业资本运作
　　 了解供应链成本核算、利润核算、利益协调
　　 建立多维财务管理信息资源


　　课程对象
　　 企业董事长、总经理、副总经理
　　 CEO、CFO、财务经理
　　 *公司经理、分公司负责人
　　 战略管理部门负责人


　　课程内容
　　一、企业战略与财务管理
　　- 发展战略的作用
　　- 发展战略制定
　　- 财务战略的特征
　　- 财务战略与发展战略的统一


　　二、战略财务管理的内容
　　- 财务战略目标选择原则
　　- 不同发展阶段的财务战略目标
　　- 企业生命周期定义
　　- 企业创立期的财务战略
　　- 企业成长期的财务战略
　　- 企业成熟期的财务战略
　　- 企业衰退期的财务战略
　　- 案例：万科、微软的财务管理发展之路
　　- 战略财务管理的内容和目标
　　- 持续盈利能力目标
　　- 长期现金流量现值目标
　　- 企业可持续成长目标
　　- 经济增加值(EVA)*化目标
　　- 案例：企业财务管理战略决策(微软、沃尔玛、上海汽车)


　　三、战略财务规划
　　- 环境应对
　　- 营运提升
　　- 突发应对
　　- 战略财务规划的基础
　　- 营业额预测
　　- 试算报表
　　- 资产需要量
　　- 筹资需要量
　　- 追加变量
　　- 经济指标假设
　　- 战略财务规划的内容
　　- 投资战略规划
　　- 筹资战略规划
　　- 案例：青岛海尔、四川长虹


　　四、战略财务管理实施建议
　　- 财务战略实施的组织
　　- 战略实施的组织影响因素
　　- 战略实施的组织结构类型
　　- 财务战略的实施与监控
　　- 案例：海信电器、万科企业、宝钢股份、国美电器、苏宁电器