课程背景
　　随着《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的正式施行，经济增加值(EVA)成为中央企业业绩考核的核心指标。一石激千层浪，该办法的施行正逐渐引发央企内部管理升级的连锁反应。EVA确实是一个好理念，它是一种新兴的经济指标，在国外一些大企业运用较为成熟，国资委推进EVA绩效考核也标志着EVA管理体系正受到越来越多公司的追捧，它使得经理人像所有者一样思考和行为，有助于分析并找出多元化企业中*的资本投向，更合理的优化资源配置。


　　课程收益
　　 了解EVA的作用及其解决的问题
　　 掌握EVA的基本计算方法
　　 学习如何利用EVA参与企业战略的制定与风险的管控
　　 掌握EVA与经营管理和投资之间的关系以及EVA在这两方面中的运用
　　 了解EVA绩效考核模式与EVA和激励政策的内在联系
　　 掌握成功实施EVA管理体系的因素和步骤


　　课程对象
　　 企业董事、总经理
　　 企业CFO、CIO、COO、CHO、CMO等部门负责人
　　 企业财务经理、财务部人员
　　 企业人力资源部管理人员


　　课程内容
　　一、EVA管理体系的介绍
　　- 以经济增加值为核心的价值管理体系概述
　　- 业绩考核
　　- 激励制度
　　- 理念体系
　　- EVA与BSC的考量


　　二、EVA与企业战略
　　- 几种战略目标的组合模式
　　- EVA作为核心战略目标的运作模式
　　- EVA作为平行战略目标的运作模式
　　- EVA在战略规划中的功能定位
　　- 风险管理或风险管控的基本概念和方法
　　- EVA的天然风险控制功能
　　- 结合EVA进行更加有效的风险控制


　　三、EVA的基本概念与计算
　　- EVA的会计调整
　　- 不同的会计调整对EVA的影响
　　- 资本市场与WACC
　　- EVA与资本成本的内在联系
　　- 资本成本
　　- 债务资本成本
　　- 股权资本成本
　　- 资本的风险(Beta系数)概念
　　- 资本风险的行业性质
　　- WACC计算公式概要解析
　　- 采用跨行业统一WACC的利弊分析
　　- 行业差异化WACC的意义与操作可行性
　　- *EVA实施成功的WACC测算


　　四、EVA与企业日常经营管理
　　- 在公司战略与业绩考核指标既定环境中建立以EVA*化为判别标准﹑决策依据的经营决策机制
　　- 业务外包
　　- 资金、物料加速周转
　　- 经营租赁
　　- 市场推广、品牌建设与商业模式创新
　　- 研究与开发、人才培育


　　五、EVA与投资决策
　　- 企业发展(或扩张)战略与价值管理(以EVA为核心)的关系
　　- 投资项目的短期盈利考核与长期价值评价
　　- *建立“市EVA率”(股价/每股EVA)指标改进投资项目估值方法
　　- *市值管理平衡上市企业长期投资价值衡量与短期盈利要求的关系
　　- *对 “贴现现金流量估值法”的改进,解决非上市企业长期投资价值衡量与短期盈利要求的关系


　　六、EVA的4M价值管理体系
　　- 业绩考核
　　- 概述各种业绩考核模式(含KPI﹑平衡计分卡)的运作机制及其演变
　　- 业绩考核与评价的异同
　　- EVA及其派生的指标体系
　　- EVA作为独立指标体系的考评模式
　　- EVA与企业现行KPI(或BSC)的结合
　　- 考核指标组合的不同确定方式
　　- 考核指标目标值确定的多种方法
　　- 当外部经济环境发生重变化时,如何保持考评结果的客观性与公平性
　　- 管理决策
　　- 激励制度
　　- 考核指标与薪酬挂钩
　　- EVA的激励模式：EVA奖金库
　　- 员工持股计划
　　- 股票期权激励
　　- 企业年金
　　- 经营理念


　　七、成功实施EVA的因素和步骤
　　- 实施EVA关键成功因素
　　- 实施EVA的具体步骤
　　- 实施EVA过程中应解决的问题