经营分析报告就是企业的一纸"体检报告"+"诊断处方"，综合分析既定的有效数据，在明确企业发展现状的同时，剖析运营和管理中存在的问题和潜在风险，并*改善措施和预测分析为企业的战略调整作出明确指引。但是在实际工作中，财务对此却面临着非常大的压力，对经营数据的不同理解、和其他部门沟通障碍、不同的假设条件，都使得无论在经营分析报告的编制和汇报时，还是计划制定的过程中，都让财务管理人员非常头痛。

　　本课程*对经营报告中误区与改善措施的详述，帮助学员掌握企业经营分析报告的分析与撰写，真正站在企业管理者的角度，从解决和回答企业的实际问题出发，突破传统分析思维定式，提高经营报告在公司的地位，并积极改善同各部门之间的关系。

　　您不得不参加的课程：
　　◆了解企业经营分析报告中的误区和迷思并克服
　　◆明确报告阅读对象以及报告分析范围
　　◆深刻领会数据背后的含义，紧密结合企业经营业务
　　◆提高报告编制人员职业道德，切实揭示企业运用中存在的问题
　　◆学会站在企业战略的高度进行经营分析，解决和回答企业的实际问题


　　*两天的系统培训，您将从中获得：
　　◆了解企业经营报告中存在哪些问题，并掌握解决方法
　　◆明确经营报告中决策支持的信息
　　◆掌握经营分析的方法和数据分析的技能
　　◆把握经营分析报告的趋势
　　◆掌握改善经营分析报告的有效措施
　　◆加强相关人员能力与职业道德，改善同其他部门之间的关系


　　谁应该来参加：
　　◆财务总监
　　◆财务经理、预算经理
　　◆企业高层管理人员


　　课程费用：
　　公开课课程为期2天，培训费用为4500元人民币，包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。


　　课程介绍：
　　◆企业经营报告中存在的问题

　　 ●财务分析存在的问题
　　 √就财务论财务，与企业管理脱节
　　 √就数据论数据，与实际业务脱节
　　 ●综合分析存在的误区
　　 √忽视指标间的相互关系，没有从企业整体角度来看问题
　　 √陷入静态分析、经验判断的误区
　　 √将行业比较简单化、绝对化，忽视企业自身经营特点
　　 ●制定预算中的迷思和预算制定的趋势


　　◆经营分析中决策支持的信息

　　 ●需要什么信息
　　 ●谁是客户
　　 ●客户希望得到什么信息
　　 ●如何使客户接纳你的信息


　　◆经营分析的方法与支持数据

　　 ●经营分析的基本方法
　　 √对指标进行经验评价，指明优劣
　　 √对比分析，找出差距
　　 √二八分析，找出主要矛盾
　　 √逻辑分析，找出问题根源，采取措施
　　 ●支持数据
　　 √直接数据
　　 √间接数据
　　 √外部数据结合分析


　　◆经营分析报告的趋势

　　 ●平衡财务和非财务数据
　　 ●确定KPI指标的方法
　　 ●考核与行动：有效执行的框架


　　◆有效改善预算和经营分析报告效果的方法

　　 ●治理结构的重置
　　 ●审计力度的加强
　　 ●人员能力的提升
　　 ●基础建设的巩固
　　 ●职业道德的强化


　　◆*提供有价值的建议来提升财务价值