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上海财经大学商学院教育机构课程中心>价值链与战略成本管理课程培训
        什么是战略成本管理?如何配置与合理降低企业各个经营环节中的成本?尤其是在当前这个"后危机时代",如何制定合理高效的成本管理战略,从而提高整个企业的价值增长?随着竞争日趋激烈,越来越多的企业开始从战略的高度重新审视成本管理。战略成本管理是突破企业边界的成本管理,重在成本避免,立足于预防,从源头上控制成本的发生,从而保持企业的长期竞争优势。

  在战略成本的研究中,美国哈佛商学院MBA课程中提出了一个新理论--价值链分析法。从价值链角度分析和控制各种影响成本的因素,能够从战略高度上来降低企业的成本,进而巩固成本优势的持久性。日本资生堂*价值链重构,大幅减低了关税、运输和人工成本,进而成功打入了*市场;美国西南航空公司另辟蹊径,*提供短程廉价服务、削减票价和佣金等等价值链再造举措,获得了明显的成本优势。本课程将*这些成功的实例与先进的国际理论,帮助学员以战略管理的视角分析和控制成本,同时掌握将成本管理技术纳入竞争战略指导,与战略管理、价值链分析、计划和控制等一体化的管理行为。

  您不得不参加的课程:
  ◆掌握*新的战略成本管理知识和价值链理论
  ◆了解战略预算编制流程中的作业预算编制系统
  ◆掌握战略性成本削减的概念及其有效地实施方法
  ◆从知名国际公司的成败案例中汲取经验教训
  ◆从战略角度定位企业成本管理,制定高效的规划和管理流程


  *两天的系统培训,您将从中获得:
  ◆了解战略成本管理体系的*新知识及其特性
  ◆学习价值链分析的*新国际理论
  ◆掌握策略成本管理的框架及各管理层面间的互动
  ◆加强策略执行力,确保决胜关键
  ◆了解成本领导策略的竞争优势及该策略的分析与定位
  ◆学习平衡计分卡的内容和实施及其对策略性目标的影响
  ◆明确价值链的类型,梳理价值链的增值环节和瓶颈环节
  ◆掌握成本管理信息层面的各个要素和相互联系


  谁应该来参加:
  ◆董事长、总经理等企业中高层管理人员
  ◆财务总监、控制总监、投资总监
  ◆财务经理、会计经理、税务经理、资金经理
  ◆财务部、审计部等部门相关人员


  课程费用:
  公开课课程为期2天,培训费用为5200元人民币,包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。


  课程介绍:
  一、战略成本管理的概述
  - 战略成本管理的基本概念
  - 战略成本管理的内容
  - 战略定位
  - 价值链分析
  - 成本动因分析


  二、战略成本管理的基本步骤
  - 战略环境分析
  - 战略规划
  - 战略实施与控制
  - 战略业绩计量与评价


  三、战略成本管理的核心工具——价值链分析
  - “价值链”概念的渊源
  - 价值链分析的基本原理
  - 波特的价值链分析模型
  - 价值链分析的步骤
  - 价值链分析的内容
  - 纵向价值链分析
  - 横向价值链分析
  - 内部价值链分析
  - 价值链的意义
  - 行业分析
  - 竞争优势
  - 关键控制点


  四、价值链在战略成本管理中的应用
  - 内部价值链优化
  - 确定价值链
  - 降低价值链的资源消耗
  - 业务流程再造
  - 建立战略联盟,重构企业间价值链
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