课程背景

　　*企业家往往存在这些问题：重营销、轻财务，在重大决策时缺乏对财务数据的科学分析，盲目投资导致现金流断裂，更不懂得借助关键财务指标分析来规避经营的风险、不懂得企业融资策略，缺乏全方位的财务管控，这些都将导致企业在竞争中受创或惨败。怎么办?管理者必须意识到财务管理与企业自身营运管理、战略布局相结合的重要性，不仅应具备战略性的眼光和公司整体运筹帷幄的能力，更应该掌握专业的财务知识，这就需要重视培养管理者的企业财务和运营管理能力，实现二者的有机结合，提高企业综合竞争能力，使企业逐步迈入健康、可持续发展道路。

　　课程收益

　　 学会用战略远光把握企业的发展和财务管理方向

　　 学会阅读与分析三大报表及其背后的信息，透过数字看管理

　　 明确经理人树立风险管理意识和内控体系的建设

　　 懂得设计利润和税负，保障企业合法权益

　　 掌握企业运营中的融资策略与兼并重组战略

　　 明确财务分析与管理决策的关系，重视二者的有机结合
 

　　课程对象

　　 董事长、董事、总裁等机构决策

　　 企业中高层管理者、职业经理人

　　 非财高管与财务总监、总会计师、财务部长、财务经理等共同参加效果更好
 

　　课程内容

　　上午：破冰与课程准备

　　引言——您的疑惑：高级经理人为何要懂财务?

　　 总经理财务智慧课程巡览

　　 企业战略与财务管理的相关性

 

　　下午：透过数据看管理

　　 财务知识关键点突破

　　 财务报表阅读与分析——不得不懂的数据

　　 财务数据分析与经营绩效改善——实现您的职责

 

　　晚上活动：企业战略的财务视角分享

　　上午：不容忽视的财务风险

　　 财务管理的效率与安全

　　 如何应对——内部控制体系的建立

　　 安全的保障——风险管理

 

　　下午：不容小觑的成本空间

　　 全面预算管理——*优资源配置的选择

　　 成本控制应用——压缩成本空间的工具

　　 利润与税赋——多创利润有技巧

　　晚上活动：经理人必备财务知识应用交流

 

　　上午：提升企业造血功能

　　 企业投融资策略——模式创新与选择

　　 现金流管理——高效运作与增值

　　下午：实现量变到质变的飞跃

　　 企业重组与并购

　　 海外并购及风险防范

　　晚间活动：成功案例讨论分析

 

　　上午：您将是*睿智的决策者

　　管理学家西蒙说：管理就是决策!

　　 财务分析与战略决策

　　 企业战略与财务战略整合

 

　　下午：财务管理沙盘演练

　　 财务知识汇总

　　 财务管理应用实操演练

　　 课程回顾与工具总结

　　晚间活动：学习心得及管理经验交流会