课程背景

　　面对全球经济危机所引发的混乱使经济环境变得愈加复杂和不确定。面对加速的变化，企业都在重新思考其战略与商业模式：它们提供了什么价值，到哪里去竞争，如何发挥优势及如何进行定位，从而在这一新环境中取得*。哈佛商学院教授克莱顿·克里斯滕森对商业模式有一个经典定义：商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。那在时下复杂的市场环境中企业要如何更好的创造和传递企业价值?要如何突破发展的瓶颈?这是每一位企业经营者必须深刻思考的。2011年*民营企业空前的资金危机之后，创新企业经营模式已成为企业生存发展的必行之路。

　　课程收益

　　 明确商业模式的概念和定位

　　 了解时下经典的商业模式及其各自的利弊

　　 借鉴新商业模式的创新及其成败

　　 *案例分析，明确新商业模式的运用与发展

　　 学习设计适合自己企业的商业模式

 

　　课程对象

　　 企业家、投资商

　　 公司董事、总经理、高层管理者

　　 财务总监、财务经理等

　　 战略发展总监、战略发展经理等

　　 绩效管理经理、运营总监、运营经理、市场经理

 

　　课程内容

　　一、商业模式的概念与构成

　　- 什么是真正的商业模式?

　　- 商业模式的内涵：价值主张、实现方式、核心能力

　　- 构成商业模式的关键要素

　　- 客户价值

　　- 战略定位

　　- 赢利模式

　　- 战略控制手段

　　- 价值链与价值网

 

　　二、商业模式的测评

　　- 商业模式成功的前提

　　- 客户价值

　　- 赢利模型

　　- 战略控制

 

　　三、新商业模式的类型

　　- 新商业模式的典型类型

　　- “消费者+股东”模式

　　- 分化模式

　　- “加码”模式的创新

　　- 蓝海战略与商业模式的结合

 

　　四、商业模式的发展

　　- 利用银行动产及货权质押授信业务

　　- 利用商业承兑汇票保函贴现的模式

　　- 轻资产模式

　　- 利用信托工具融资模式

　　- *快速成长、发展壮大的商业模式

　　- 新商业模式的案例分享与应用

 

　　五、商业模式的创新

　　- 模式创新=复制+改良?还是原创?

　　- 全新的加盟创新模式

　　- 商业模式创新思维的应用

　　- 案例分析：Yahoo与Amazon的成功.

 

　　六、商业模式创新的设计流程

　　- 商业模式梳理与诊断

　　- 分析与洞察

　　- 战略定位

　　- 赢利模型设计

　　- 战略控制手段

　　- 构建价值网

　　- 新商业模式的实施