【招生对象】企业总经理、副总、总监；采购、物流、仓储、生产、营运计划等部门经理、总监、负责人；与供应链业务相关的职能部门员工
【学习时间】在职学习7个月，每月集中授课2-3天，每天6个学时
【授课方式】总课时16天，专业核心课程（14天）+ 综合管理选修课（2天）+ 移动课堂 & 专题沙龙
【培训形式】实战演练、课程讲授、案例分享、互动讨论、实地考察、移动课堂
【学习费用】电话咨询 EDP消费：63张/人
【开班时间】2016年6月
项目介绍：
供应链管理，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到*小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
互联网时代，国家经济及企业被赋予资本化、虚拟化、共振化。英国经济学家克里斯多夫认为:“市场上只有供应链，而没有企业；未来真正的竞争不是企业与企业，而是供应链与供应链之间的竞争”。
学习和掌握现代采购、物流与供应链管理的前沿知识，在满足企业产品流通计划的大前提下，尽可能的降低成本，优化供应链管理流程，是企业管理者的必修课程。时代华商采购.物流与供应链管理研修班旨在培养供应链管理的领军人才，实现供应链的有机整合，打造企业高效的供应链运营管理系统。
课程特色：
v实战*：国内知名高效*客座讲师，世界500强企业供应链管理顾问联合主讲；
v教学模式：小班教学、互动授课、案例研讨、实战演练、主题沙龙、移动课堂；
v学习平台：行业专题互动交流、名企供应链体系学习探讨、整合供应链信息资源；
v教学服务：每班配备一名固定带班老师负责全程教学服务及班级建设；
v增值服务：终身学习平台，享受华南地区行业圈层资源，学习与资源共享！
课程框架：
总课时：16天：专业核心课程（14天）+ 综合管理选修课（2天）
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课程名称
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学习内容
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课时
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《供应链管理策略与控制》
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供应链管理基础
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供应链管理的目标与内容
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供应链管理的应用
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供应链管理发展的趋势
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2天
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《供应商关系管理》
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采购管理的发展以及采购战略
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供应商选择评估之内容和流程
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供应商的培养计划和实施
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持续供应中供应商的绩效管理和供应商淘汰
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2天
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《双赢的采购谈判与成本管理优化、合同管控》
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采购谈判前的八项注意
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谈判的三个阶段和谈判步骤
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采购谈判的六项原则
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降价方案的战略制订和采购谈判
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采购合同类型持续供应中供应商的绩效管理和供应商淘汰
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2天
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《生产计划与物料管理PMC》
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生产计划管理 与生产模式的概念
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生产计划的组织架构与制造业生产计划管理
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生产计划与物料计划的具体案例
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生产进度的控制
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库存管理的基本理念以及库存控制的具体方法
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2天
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《现代物流与仓储管理》
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现代物流与仓储管理概述
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仓储与物流管理发展现状及趋势
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仓储管理运作流程及实务
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物料与仓储现场管理技巧
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物流与仓储成本控制
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2天
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《赢在执行力——从技术走向管理》
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执行力决定企业成败
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卓越执行的基本内涵
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完美执行的方法与原则
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执行力必备的心态与意识
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2天
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《供应链管理沙盘模拟及实战研讨》
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企业供应链模拟运作规则讲解
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供应链模拟运作
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案例分析及专题研讨
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结果分析讨论
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2天
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综合管理选修课
（按实际需求自主选择2天）
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《九型人格与人际沟通》
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《精英演讲与口才》
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《跨部门沟通与协作》
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《情商修炼与领导力》
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《企业突发危机事件处理能力提升》
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《高效能人士的7个习惯》
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《情绪与压力管理》
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《用数据说话：经理人的EXCEL高级管理应用》
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2天
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时代华商—官网
