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学习内容

人力资源规划

《战略人力资源管理》

1、战略性人力规划
2、人力资源管理在不同阶段的战略管理特点
3、人力资源战略演示
4、人力资源管理体系的建立
5、如何在企业推行战略执行

《组织架构与职位说明》

1、透视组织结构
2、优化组织结构必须掌握六大概念
3、组织优化及设计的八大原则

《企业文化建设》

1、企业文化的内容与要点
2、企业文化建设的方向与核心要素
3、如何进行企业文化建设与管理
4、典型企业的企业文化介绍

员工招聘与配置

《实用面试与甄选技巧》

1、人才甄选策略与面试难点剖析
2、面试官的职业规范与面谈技巧
3、结构化面试设计与行为面试法
4、评价中心技术与新型面试法
5、现代人力测评技术与心理测验

《胜任素质模型的构建与应用》

1、胜任力的概述
2、构建胜任力模型的流程与步骤
3、胜任力维度设定与层级划分基本原则

《关键岗位的任职资格体系的建设》

1、关键岗位人员的任职资格理念和架构
2、关键岗位的职位分析与角色分析
2、关键岗位任职资格体系设计
3、任职资格体系的实践

《关键人才的管理与复制》

1、吸引关键人才
2、关键人才的识别
3、关键人才的培养和激励
4、关键人才的复制

培训与开发

《年度培训体系构建》

1、构建培训体系的基本概念
2、决定培训成败的三大基础
3、服务培训效果的五步流程
4、完善培训管理的六个体系

《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》

1、战略性人力资源管理中的培训功能
2、基于职位或能力的培训计划
3、年度培训预算的编写
4、如何评估培训绩效

绩效管理

《如何成功实施战略性绩效管理》

1、透视绩效及绩效管理
2、成功绩效管理的“1-2-3法则”
3、常见的绩效考核指标
4、绩效考核结果的运用与激励
5、绩效管理失败的8大原因解析

薪酬福利管理

《激励性薪酬体系设计与优化》

1、战略性人力资源管理体系构成
2、薪酬单元解析与薪酬结构设计模板
3、薪酬水平设计的四维模型
4、不同岗位薪酬方案设计
5、薪酬管理的七大原则

劳动关系管理

《员工关系与劳动法实务》

1、员工关系管理
2、员工入职管理风险控制与流程梳理
3、在职管理风险控制与流程梳理
4、离职管理风险控制与流程梳理

专业领域提升

《教练技术在管理中的应用》

1、将教练技术应用于管理
2、深入了解人的行为下面的深层动机
3、在了解人心的基础上，开展企业文化建设
4、顺应人性的基础上，激发员工的潜能与士气

《如何成为一名优秀的人力资源总监》

1、企业管理模型与人力资源管理系统构成模型
2、人力资源管理中的组织设计
3、当前*企业人力资源管理面临的13大挑战及应对