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课程简介

核
心
课
程

《全面预算管理》

全面预算是企业实施现代化管理的一个手段，*全面预算管理，可以促进企业实现战略目标、合理配置资源、充分授权和有效约束、提高运行效率。课程在总结国内外企业预算管理理论和实践经验的基础上，首次提出了“一体化全面预算管理”方法，强调全面预算管理与战略、绩效、计划有机结合并一体实施。该方法能有效解决国内企业预算管理与战略、绩效、计划脱节和为了预算而预算等重大难题。

《报表分析与业绩评价》

资产负债表、利润表和现金流量表，从表格看成绩，从数字看业绩，从报表清晰评价分析企业的结构比率、盈利能力、营运能力、偿债能力以及成长能力，更清楚的了解企业发展状况，从而让企业少走弯路，发展更健康、更快速。

《投资项目经济评价》

从财务可行性判断投资项目！*计算财务指标，从投资回收期、总投资收益率、净现值、内部收益率等方面分析项目的盈利能力、偿债能力，用数字提高判定投资项目可行性的准确率，降低企业投资风险。

《高级财务分析沙盘模拟训练》

*运用现代沙盘教学方法，树立财务管理者的战略思维和全局意识，切实提升财务管理者筹资、投资、资金使用的实战决策能力。模拟经营中，公司将面对激烈竞争的市场环境，纷繁复杂的内部关系和资金、发展及业绩压力，学员需要凭借统观企业内部价值链的全维视角，以系统效率为导向，换位思考，做出一系列理性科学的经营决策。

《中小企业的投融资》

*的市场经济尚不完善，共同遵守的游戏规则尚未建立。课程将基于对产业经营和资本运营的深刻认知，输出切合实际的并购策略与技能。使学员深刻领会兼并收购对公司的意义，了解并购的流程与策略。

《企业财务战略》

利润、回报率还是企业价值*化？企业财务战略的目标到底是什么？财务战略如何制定才能让企业价值*化？从财务管理的角度看企业战略，解剖企业财务战略制定的因素、目标、思路和方法。

《如何成为一名优秀的财务总监》

一名优秀的财务总监，应当不仅是一个好的财务专家，而且应当成为一个优秀的管理者。作为企业发动机的财务部门的管理者，怎样才算合格，怎样才能优秀呢？！

《现金流的有效管理及控制》

现金管理是财务管理中的重中之重：“现金为王”！特别是“来自经营活动的净现金流” ，是“王中王”。但如何做到对现金流的有效管控，很多人却未必有清晰的思路和有效的工具。课程从日常现金流控制、如何高效掌控现金流等方面，结合具体案例讲解，使学员掌握从财务战略角度看流动资金管理。

《中小企业财务管理中的问题及对策》

中小企业的核心问题是生存问题，而维持企业生存的关键在于企业的财务管理。本课程将从分析我国中小企业财务管理中存在的问题入手，从财务部定位、资金的管理、资产与负债的管理、信息披露等方面详细说明解决问题的对策。帮助学员改善财务管理状况，更新财务规划思路。

《全面成本控制策略与实施方案》

成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的技术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到*需要它的地方，这是*企业在新的商业竞争时代共同面临的难题。本课程针对中小企业的业务现状和管理特征而专门设计和开发，*案例研讨，学员企业实际问题诊断分析，使学员把握成本控制实战体系，掌握成本压缩实战操作框架和实务，切实提高企业盈利水平。