课程类型

课 题

学习内容

管理应用课程

《非人力资源经理的人力资源管理》

1.非人力资源经理对人力资源管理应有的认识
2.部门经理如何“选才”
3.部门经理如何“育才”
4.部门经理如何“用才”
5.部门经理如何“留才”

《市场营销管理及策略》

1.营销是什么？
2.市场营销策略
3.如何明确、发现、界定价值？
4.如何创造、传递并实现价值？

《非财务经理的财务管理》

1.公司财务管理的两大机制
2.财务报表的阅读和分析
3.基于财务报表信息改善现金收支管理
4.现代成本管理
5.预算管理的概述

《全面项目化管理》

1.项目管理与量化管理思想导论
2.项目立项
3.项目管理

《目标管理》

1.学习目标管理的的基本要素
2.掌握制定工作目标的方法和步骤
3.了解目标分解的重要方法、目标的跟踪方法和目标
的评估方法

《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》

1.展示企业运营的基本模式
2.根据职能制分工运营，模拟企业各职能部门间的合作、分工、执行，*终达成相关的财务指标

《高效执行力》

1.高效执行的要素和前提
2.保障执行力的途径
3.高效执行力的策略

《企业法律实务》

1.合同风险及其防范
2.劳动合同风险防范
3.公司风险及犯罪防范

《品牌营销管理》

1.品牌战略与品牌创建
2.品牌塑造与策划推广

《跨部门沟通与协作》

1.跨部门沟通中达成共识的障碍
2.跨部门沟通技巧
3.性格分析与四种性格人员相处技巧

《现代电子商务与网络营销技巧》

1.未来商务发展趋势
2.传统品牌企业如何开展电子商务
3.搭建高效的网上销售渠道
4.整合网络营销的道与技

课程类型

课 题

学习内容

管理基础理论

《组织中的行为学与心理学》

1.洞察组织中的人性
2. 强势领袖魅力
3. 高情商领导
4.组织绩效力

《企业管理创新与组织变革》

1.企业创新经营的三大支柱
2.以管理变革带动组织变革
3.以企业信息化促进组织变革
4.以企业知识管理深化组织变革