企业有且只有两项*基本的职能是：营销和创新。——彼得•德鲁克
思维、变革、创新，在移动互联时代，如何实施颠覆式营销？
新媒体狂轰乱炸，体验、差异、关联，互联网、移动电视、手机，企业如何构建自己的营销平台？
信息透明时代，总裁如何塑造自己的个人形象，从而优化公众对企业、品牌的认知？
消费者交互管理、移群营销、微频营销、AR和VR营销、体验式营销……如果你不了解这些不断涌现的营销新名词，如何带领企业在日趋同质化的激励竞争中突围？
世界正以令人炫目的方式变化着。
从数字营销到移动商务，从网络销售到社交媒体，企业家们面临着全新的经营与传播模式；
消费者日益成熟、消费群体日趋多样， 企业家们如何才能及时发现其行为模式、洞悉客户的潜在需求；
而面对日益加剧的盈利压力，企业家们不得不对每笔营销投入做出更为明智的决策，严格监督投入与产出比。
企业家对于企业的价值，已不仅仅是驱动市场营销活动，还将影响产品开发策略、供应链策略、商品定价策略、客户服务策略……只有那些能在不断变化的环境中仍能所向披靡的企业家们，才能帮助企业成功打造营销领域的核心竞争力，成为一个卓越的营销企业。
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营销是企业的生命线！
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老板是企业*的业务员！
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不懂营销，在微利时代，我们将如何做总裁？
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总裁的营销班------一个同圈层的人脉聚焦营销的话题；
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营销创新课程+五大实战训练营+沙龙微咨询，让我们从实践到理论再回到实践中去；
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国内*的营销*+实战经验丰富的专家大咖交流分享，让我们及时掌握市场脉络、*新的商业模式、成功的方法；
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时代华商总裁营销创新高级研修班，始终围绕企业营销管理的核心问题，以提升学员能力及改善企业绩效为目标，构建营销核心模块落地系统。
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体系化的营销创新课程加五大实战训练营，采用“课程+微咨询互动”的授课模式，紧跟当前新常态下企业发展需要。
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解决企业高层决策者们关注的营销核心问题，让学员以有限精力获取*学习收益。
课程结构：核心课程24天 + 2天选修课 + 专家大咖分享 + 企业参访游学
一、【核心课程】
模块一：战略营销模式创新—互联网时代营销新视角（2天）
了解经济新常态下的营销思路创新，进行企业的战略性营销模式规划，从单点销售转型营销系统建设。
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营销新观察：时代环境变迁给营销提出的新挑战
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传统及互联网企业的战略性营销模式规划
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营销解惑与营销战术的制定
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营销创新（案例解析）
模块二：消费者心理与行为分析及营销策略（2天）
*大量的实际案例分析深入探究网络时代消费者的思维模式和习惯，解析消费者心理和行为分析的方法，在此基础上将策略对应于行动，为企业开启新的营销思路。
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消费者心理与行为分析的基本原理与方法
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消费心理学与营销实践
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消费行为学与营销实践
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案例谈论及答疑
模块三：品牌战略与品牌创新（2天）
了解品牌管理与品牌架构的思维逻辑，学习低成本打造品牌的创新思维，进行合理的品牌定位，让企业老品牌保持活力，同时学习创建新品牌。
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从销售到营销到品牌的战略提升
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品牌战略思维逻辑及基本洞察
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品牌定位之战
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基于品牌定位的营销组合策略
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品牌构建战略
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品牌案例分析与研讨
模块四：营销团队管理及组织结构设计训练营（2-3天）
*案例研讨和实操训练，帮助学员了解营销团队组织设计的不同模式及其优缺点，学习营销团队选育用留的技术，掌握打造销售队伍狼性文化的方法，构建优秀的营销团队。
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营销团队的组织与文化建设
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销售队伍的招聘甄选
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销售队伍的培训与开发
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销售队伍的激励与薪酬
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销售队伍的监督与绩效管理
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案例讨论和互动
模块五：年度营销目标制定与执行训练营（2-3天）
学习制定年度营销目标的思路和方法，指导学员运用合理的方法制定企业未来一年的营销计划，学习年度目标的分解和执行，对企业全年的营销活动进行有效指导。
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市场环境、竞争对手及过往业绩分析
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企业资源能力分析：将营销目标转换为具体策略
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整体战略思想
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营销系统及营销组合策略规划
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年度营销目标的分解和执行策略
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研讨及答疑
模块六：传统企业互联网实践训练营（2-3天）
运用讲解及咨询相结合的混合式培训方式，突破电商*阶段的的局限，全面提升企业的品牌、协助线下线上融合、降低整体运营成本和提升服务效率。
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课程调研和预习问卷调研
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电商战略和团队组织能力形势愿景
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品牌差异化策略和O2O融合
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新媒体口碑营销和互联网盈利模式
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优秀学员案例分享
模块七：领袖魅力塑造训练营（4-6天）
突破自我，潇洒自如的站在讲台上，让声音、语调和表情发挥到* ，迅速提升学员的表达、沟通、说服、谈判、演讲及人际交往能力。
1）基础篇
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突破演讲时的紧张恐惧情绪
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演讲与口才的准备
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演讲的语言技巧
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演讲的控场与互动技巧
2）应用篇：各场景实战演练（新产品发布、项目路演、新闻发布
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