【主题】：如何有效管理研发项目
【背景】：研发项目拥有所用项目的共同特征：项目是有固定周期的；项目有特定的目标；项目的独特性让项目有不确定性因素。除以上项目特征以外，我们在为设定的目标去执行项目计划的同时，如何有效地管理研发项目本身固有的特性，是保障项目成功的关键！本期沙龙力求内容的实用化,*工作中的案例分析和论证,描述研发项目的相关特性，提升大家对项目管理知识的理解和应用。掌握如何有效应用管理工具，帮助大家让实际的工作活动和项目管理知识相结合，让项目管理达到事半功倍的的效果。
【嘉宾】：李新农，PMP，高级工程师，质量审核员，中级讲师。在过去13年的工作经历里，在汽车及配件的研发制造领域和航天航空系统的配套生产领域，经过工作实践，积累了丰富的工作经验。曾经分别在上海大郡动力控制技术*、上海航天研究院旗下上市公司、上海同致电子*、香港富士高*、广东贯新实业*、大型企业及上市公司任职，从事研发项目和产业化项目的开发以及项目管理工作。*自身的学习和结合实际的工作实践，让理论和实践相互融弃，坚持培训教材的持续改进。
【对象】：对项目管理感兴趣的项目经理、项目主管、团队成员、部门经理等
----因为场地位置有限，参加人数定在8人
【费用】：免费
【议题】：
模块一: 基于开发流程的项目管理
1.流程优化和流程组合管理
2.把项目周期分阶段的“步步为营战略”
模块二: 基于范围渐进明细过程的项目管理
1.项目诊断和项目变更
2.质量门和过程审核
模块三:基于项目价值工程实现的项目管理
1.价值的实现和产业链整合管理
2.APQP 的输出是PPAP
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