【主题】：项目集管理实践
【嘉宾】：于兆鹏，现任携程知识管理中心总监、携程项目管理委员会主任。原上海惠普KM Manager、PMO Lead、惠普内训师。十二年项目工作和管理经验，曾主导过海尔SBU、颐中*ERP、惠普知识管理、携程知识管理等多个大型项目。PMI(*) PgMP(项目集管理)社区板块负责人，**批PgMP的研究者、推动者。国际PMP、P3O、ITIL认证，MBA。
【背景】：
众所周知，*经济正面临转型：从原来的粗放型经济到未来的集约型经济形式的转变，从原来的世界工厂形式到未来的创新性形式的转变。
创新要求独特性，集约要求整合性！
*政府发布的十二五规划中明确提出要大力发展“发展新兴产业 壮大产业集群”的口号。针对这样的发展蓝图，全国各地都在千方百计地整合资源，快速定位和发展适合于自身特点的产业集群。
面对这样的新形式，旧的项目管理体系已经远远不能适应发展要求，我们迫切需要新一代项目管理体系。而项目集管理作为PMI*新推出的项目集群管理标准正日益显现出它的收益整合和集成创新的重要性和价值！
项目集管理*实践以PMI*新推出的《项目集管理标准》为依据，以讲师多年来的项目集群实践经验为基础。全方位展示大项目或项目集群与传统单项目管理的差异与优势，并从项目集筹备、项目集启动、项目集计划、项目集收益交付和项目集收尾五大过程来详细阐述项目集的思路、方法和工具。此次分享突出*本土化实践，着重说明在*企业实战环境中有效的项目集干系人管理、项目集财务管理、项目集治理的特点，演示Benefit Map、Roadmap、
Component Criteria Scoring Model等项目集独有的工具和方法。此外，项目集中管理不确定性中的确定性的技巧、项目集架构(Architecture)管理、组件资源与收益的协同管理均是本次分享的亮点。*后，本次分享还将进一步说明项目集管理的在组织中的定位，项目、项目集和项目组合的关系以及项目集经理的技能要求。
【对象】：对项目集管理感兴趣的公司总经理、副总经理、项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等
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