课程名称：项目管理知识在采购工作的应用

课程对象：项目经理、项目主管、采购经理、采购专员及参与项目的相关人员。

课程时间：2天

课程形式：讲师讲解、专题讨论、案例分析、游戏互动

课程简介：如何用项目管理的方式来推进采购货品的选型和明确需求，确保采购交货期？在大型项目中，采购如何与项目计划紧密配合，确保物资保障及项目进展？对于选型部门迟迟无法定型，但定型后又对交期要求非常急的物资如何协调多部门？……如此种种问题，一直困扰着我们的采购人员。这些亟须解决的问题，有没有什么好办法？《项目管理知识在采购工作中的应用》课程，为您揭晓这些问题的答案。
 

课程内容: 
*部分：项目管理的基础知识 
1.项目和项目管理 
2.项目管理知识体系总揽 
3.项目生命期与项目组织结构 
4.项目管理与采购 
5.案例分析
 

第二部分：项目管理与采购工作 
1.采购管理流程 
2.启动采购 
2.1.启动采购的主要工作 
2.2.项目管理与启动采购 
2.3.案例演练 
3.规划采购 
3.1.规划采购的主要工作 
3.2.项目管理与规划采购 
3.3.采购工作分解结构 
3.4.案例演练 
4.实施采购 
4.1.实施采购的主要工作 
4.2.项目管理与实施采购 
4.3.采购团队建设与沟通 
4.4.案例演练 
5.管理采购 
5.1.管理采购的主要工作 
5.2.项目管理与管理采购 
5.3.采购绩效衡量 
5.4.采购变更管理 
5.5.案例演练 
6.结束采购 
6.1.结束采购的主要工作 
6.2.项目管理与结束采购 
6.3.案例演练
 

第三部分：采购人员与项目组 
1.跨部门协作策略 
2.角色与职责 
3.项目的进度表 
4.冲突处理 
5.采购人员如何支持好项目