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上海欣旋企业管理课程中心>项目管理应用课程培训

课程名称:项目管理应用 
课程对象:来自工程项目(建筑、冶金、化工、电力、交通等)、IT通讯、政府机构、事业团体、金融投资、建筑房地产、工业制造、机械、电器制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播、市场营销等各个行业的总经理、技术总监、销售总监、部门经理、项目总监、项目经理、项目成员/工程师以及对此感兴趣的专业人士。 
课程天数:2-5天 
课程形式:讲师讲解、专题讨论、案例分析、游戏互动 

课程介绍: 
这是项目管理的实战案例课、方法课和应用课。按照项目管理实际应用方法,将项目管理各知识领域应用性地融合进两大项目管理独有知识之中,几乎每个章节都有实战案例,丰富的应用经验与培训现场的互动,避免了按照九大知识体系顺序单独讲解,学员听后缺乏知识之间联系性,无法真正了解如何以项目为手段管理项目,而认为项目管理仅仅是个管理知识的集合体的问题。
了解哪些是项目管理*核心的知识,哪些是必须熟练掌握的平台性知识,哪些是项目管理的应用知识。

课程内容: 

开场白:学习的方法与目标
*讲 项目管理基本框架 
1.1 项目管理的概念
1.2 项目管理起源、发展里程碑和基础奠定
1.3 项目在企业经营战略中的作用 
1.4 项目管理知识体系介绍
1.5 项目管理的优势
    1.5.1 项目本质特点
    1.5.2 项目集成管理的平台
    1.5.3 显性化与可视化管理
小结与现场问题
    上得宝山,带回宝去:根据培训人数分为若干组,每个组提出团队精神、画出LOGO、选择一首歌曲做为队歌。
第二讲 围绕项目范围的知识群
2. 1 项目策划 
2. 2 项目范围 
2. 3 工作分解结构 WBS 
解释:便于管理和适度管理的单元
小话题:流程与WBS的关系
案例介绍:总包项目合同关系的WBS方法
课堂问答
2.4 项目组织与责任
小结
2.5 WBS在做计划前的完善工作
2.6 WBS在项目化管理中的位置
课堂作业
第三讲 基于项目进度的整合管理
3.1 里程碑方法 
3.2 横道图方法及改进 
小结
3.3 网络计划方法及改进 
课堂练习
小话题:关键线路
3.4 单代号网络图
3.5 三者之间的变换
课堂作业:
3.6 项目进度控制
3.7 基于进度计划的集成管理
3.8“人、财、物”三要素整合分析
小结
第四讲 项目管理应用知识领域
4.1 项目的一些概念 
4.2 质量管理 
    4.2.1 项目化管理环境中的质量管理
    4.2.2 质量管理两个方面的任务
    4.2.3 项目质量管理的指标
    4.2.4 质量管理组织问题
    4.2.5 质量控制及成熟做法
4.3 费用管理 
课堂作业
4.4 风险管理
课堂作业
4.5 合同管理
4.6 管理者统筹方法:应对角色超负荷的挑战
 
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