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上海欣旋企业管理课程中心>新产品研发项目管理课程培训
课程名称：新产品研发项目管理 
课程对象：研发中心、工程技术部高层领导；负责新产品开发的项目经理及参与项目的执行人员；产品工程、工艺工程及其他职能部门经理及相关人员； 
课程天数：2天 
课程形式：讲师讲解、专题讨论、案例分析、游戏互动 

课程介绍： 
新产品研发一直是企业成功增长的驱动器！从80年代起，世界竞争的环境发生了戏剧性的变化，同时，这种变化的速度随着市场分割、多样化和复杂性的增加而不断地加剧。新产品研发在这个竞争环境中的地位日益凸现，从而成为企业战略计划的*关键的要素。 
对于新产品研发项目而言，有哪些战略可供我们选择？应当如何选择？怎样选择正确的新产品研发项目？新产品开发的过程是怎样的？如何正确地实施这样的项目？如何对新产品开发项目过程进行控制和评审？怎样才能改善新产品研发项目的绩效？这些都是新产品研发过程中需要关注的的核心问题！ 
负责新产品开发的研发中心不仅仅要关注技术开发工作，还要注重研发过程的管理和控制。新产品开发的项目管理是科学也是门艺术，它把概念变成现实！作为一名合格的项目经理，你所应该做的将不再是个人英雄般地拼命完成自己的个体任务，而是应该考虑如何率领你的项目团队去完成赋予它的项目目标。学会怎样去管理一个团队才是当好一个研发项目经理的当务之急！ 
本课程将帮助学员： 
如何当合格的产品研发项目经理和优秀的项目小组成员； 
理解新产品开发涉及的职能部门及其职责； 
理解新产品开发的过程； 
如何运用QFD、DFMEA、WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理新产品开发项目； 
怎样对新产品开发项目进行评审与控制 
*项目的交付结果满足客户的要求； 
如何控制产品开发的进度、成本、质量等； 
如何对新产品开发项目进行绩效评价与考核； 

课程内容：
第1天 主要内容

上
 

 

 

 

 


 
午

 欢迎词：破冰游戏
课程介绍
学员介绍
新产品开发与企业战略
新产品开发项目管理三要素
多功能小组
工具与技术
流程
新产品开发项目管理的跨部门多功能小组
销售部 - 商务活动
产品工程部 - 产品/系统设计
工艺工程部 - 工艺设计
质量部 - 测试与核实
采购部 – 供应商开发
生产部 - 样件生产
新产品开发过程
计划与设计
1.1 项目初始准备阶段
 


下
 

 

 


 
 
午 
 

 1.2 项目启动阶段 
1.2.1 前期调研 - VOC
1.2.2 需求评审 - RR
1.2.3 初始设计评审 - PDR
将项目的功能要求转化成产品的技术参数
完成项目的需求文件
获取客户认可
实战训练1：运用QFD确定某新产品开发项目的需求，并完成项目的需求文件
分析项目的可行性
战略一致性分析
PEST分析
SWOT分析
财务分析与风险分析
估计项目成本
新产品开发项目资金计划
第2天  
上
 
 
午		 设计确认
2.1 概念形成阶段 
2.1.1 中途设计评审 
2.2 概念批准阶段 
2.2.1 *终设计评审 
确定项目范围 – WB
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