项目管理工具与模板课程培训-上海欣旋企业管理

课程名称：项目管理工具与模板
课程对象：企事业单位负责产品研发的执行层，包括研发中心主任，技术总监、部门经理、高级项目经理、研发工程师等，特别适合于那些具有项目管理经验、已经参加过项目管理培训、已经取得项目管理职业资格的人员以及正在从事项目管理的人员。
课程天数：2天
课程形式：讲师讲解、专题讨论、案例分析、游戏互动

课程介绍：
本课程用简洁和直截了当的风格，给你带来全新的思维视角。讲师*仿佛信手拈来的故事与现身说法，让深陷研发项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调知识的运用，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的研发项目中去，去解决产品研发项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。
课程特色：
真刀真枪地实战，远离理论上的说教；
立竿见影地解决问题；
用一个完整的案例连接7种常用的工具和15种模板，贯穿产品研发项目管理生命期；
提供附带光盘的配套用书，模板可直接使用（清华大学出版社出版）。

学员受益：
学会运用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及项目管理软件等工具来有效地管理项目；
全面掌握研发项目需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法；
深入理解项目管理流程设计和优化思路，获得弥足珍贵的工作模板；
用知识与工具武装头脑，提升项目管理的效率与效益；

课程内容：

第1天	主要内容
上午	欢迎词：课程介绍项目管理原理与运作过程研发项目管理工具之1：SWOT分析 – 确定项目小组训练1：运用SWOT分析确定一个项目研发项目管理工具之2：优先矩阵 – 选择项目方案小组训练2：运用优先矩阵选择项目的执行方案
下午	研发项目管理工具之3：工作分解结构 – 定义项目的工作范围小组训练3：运用WBS定义项目的工作范围研发项目管理工具之4：关键路径法 – 确定项目工期小组训练4：运用关键路径法确定项目的工期研发项目管理工具之5：质量功能展开 – 明确项目需求小组训练5：运用QFD确定项目的需求当天内容回顾
第2天
上午	项目管理工具之6：过程失效模式及后果分析（PFMEA） – 制定项目风险管理计划小组训练6：运用PFMEA确定项目的风险管理计划项目管理工具之7：收益值分析 –评价项目的执行绩效小组训练7：运用收益值分析法评价项目的执行绩效
下午	项目管理常用的模板项目需求建议书（RFP）项目授权书(charter) 项目需求文件项目范围说明书工作分解结构（WBS）资源计划项目进度计划风险管理计划项目采购计划项目质量管理计划项目沟通管理计划项目变更管理项目阶段性评审报告项目会议记要项目总结报告课程内容回顾问题与解答

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