项目领导、管理与沟通课程培训-上海欣旋企业管理

课程名称：项目领导、管理与沟通
课程对象：组织的高、中层管理者、项目经理及参与项目的执行人员以及职能部门经理及相关人员。
课程天数：3天
课程形式：讲师讲解、专题讨论、案例分析、游戏互动

课程描述：
据统计，一个国家国民生产总值的70%来源于各种各样的项目，这些项目分布于政治、经济、文化、社会生活的各个方面；一个组织85%以上的工作是以项目的形式进行的，如产品开发、技术改造、组织变革、市场营销等等……
那么，如何进行项目管理呢？周小桥老师从哲学、宗教、兵法与*传统文化的高度，结合西方管理学的理论体系，潜心开发出中西合璧、面向高层管理者的精品课程——《项目领导、管理与沟通》，从全新的思维视角让您充分领悟在*成功进行项目管理的“道”与“术”。

课程内容：

模块一：项目领导
1. 开场白：林子大了，什么鸟都有
2. 项目经理人面临的挑战：需要与形形色色的人打交道而别无选择
3. 项目经理人的角色
4. 项目经理的领导型态
5. 领导和发展项目团队

项目团队发展的四个阶段：形成期、动荡期、规范期、绩效表现期
创建高效的项目团队
小组活动－团队发展阶段与领导方法

模块二：项目管理
1. 设定项目目标：ＴＣＱＳ
2. 制定项目计划

项目计划的作用
项目计划的方法：滚动计划
项目计划的内容
小组活动－制定某项目的ＷＢＳ并完成其网络图
3. 跟踪项目进展
4. 控制项目变更
5. 处理项目冲突

模块三：项目沟通
1. 沟通的目的与作用

建立关系 – 获得项目利益相关者支持
了解情况 - 项目的执行状态
解决问题和冲突–集思广益
达成共识 – 求同存异
提升士气 – 激励团队成员
2. 沟通的方式
3. 沟通的对象
4. 沟通的技巧
5. 高效项目会议技巧

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