IT项目管理课程培训-上海欣旋企业管理

课程名称：IT项目管理
课程对象： IT项目经理、部门经理及相关人员。
课程天数：3天
课程形式：讲师讲解、专题讨论、案例分析、游戏互动

课程介绍：
本课程基于目前国际流行的PMBOK 指南体系，并充分结合国内IT企业项目实施的特点，对IT项目管理进行全面的介绍。课程结合教师讲授、小组讨论、案例练习等多种方式方便学员掌握项目管理的知识精髓，对自己的实际工作进行剖析，从而高效率地掌握所学的知识。
学完此门课程后，学员在理解项目管理知识体系的基础之上，可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状，判断有哪些方面需要加以重点关注，从而在实际的工作中可以有的放矢，从关注项目全局的角度做好项目管理工作。

课程内容：

	上午（9：00-12：00）	下午（1：30-5：00）
*天	项目管理基本概念项目生命周期项目干系人利益分析项目的变更控制	项目选择方法项目的财务分析、挣值管理 WBS分解方法与关键路径计算如何压缩项目工期
第二天	PERT方法头脑风暴法宽带DELPHI方法 FPA估计方法 COCOMOII估计方法	质量管理的基本概念全面质量管理质量成本类型 IT项目质量关系图质量管理工具
第三天	权力理论激励理论领导理论项目资源平衡团队建设项目经理的角色	沟通模型、沟通渠道沟通技巧、项目会议风险管理计划风险识别与风险分析风险响应计划风险监控

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