1. 制造业与项目管理方法
1.1 制造业的发展趋势
1.2 MTS制造方式及项目特点
1.3 ATO制造方式及项目特点
1.4 MTO制造方式及项目特点
1.5 ETO制造方式及项目特点
1.6 制造业发展项目与改善项目
1.7 项目管理的适用性与局限性
研讨题目:本企业不同产品采用那几种制造方式? |
2.制造业项目类型
2.1 研发项目类型与特点
研发项目案例分析：研发成功的失败项目
2.2 订单产品实现项目类型与特点
订单产品实现项目分析：15天交货期的实现
2.3 生产工程项目类型与特点
生产工程项目案例分析：执行成功的失败项目
2.4 改善项目类型与特点
改善项目案例分析：制造业成本工程项目 |
3． 项目综合管理
3.1 综合管理内容与过程
3.2 制定项目章程与项目目标
3.3 建立过程控制体系
3.4 控制状态差异与基准变更
课堂演练:小组项目选择与概念性描述 |
4. 项目范围管理
4.1 范围管理内容与过程
4.2 范围定义与约束关系
4.3 范围分解与WBS建立
4.4 范围验证与交付物
课堂演练:小组项目的WBS制作 |
5. 项目时间管理
5.1 项目时间管理内容与过程
5.2 关键路径计划技术（CPM）
5.3 关键链计划技术(CCM)
5.4 进度跟踪、时间压缩与趋势预测
课堂演练:小组项目的日程设计 |
6．项目费用与产品成本管理
6.1 项目费用管理与产品成本控制的关系
6.2 项目资源配置的三种形式
6.3 项目费用与产品成本
6.4 研发项目与生产工程项目费用预算
6.5 项目费用控制基准与费用差异
6.6 单个产品与多品种产品的成本控制基准
6.7 成本控制基准失真与TCM缺陷
6.8 作业成本法ABC的提出与应用问题
6.9 产品成本控制方法
课堂演练:制作小组项目的资源费用估算 |
7.项目质量管理
7.1 项目质量管理内容与过程
7.2 常规质量管理与项目质量管理的差异
7.3 产品设计与过程设计的POKE-YOKE
7.4 项目策划PDPC与质量先期策划APQP
7.5 质量计划QP与统计过程控制SPC
7.6 质量管理体系标准ISO与“零缺陷”理论
课堂演练:小组项目的阶段交付物与检查点设置 |
8.项目人力资源管理
8.1 项目人力资源管理内容与过程
8.2 项目组织形式与“一仆二主”
8.3 人员“商数”理论与项目要求
8.4 项目组织中的软技术
研讨题目:一仆二主的短期、中期与长期对策 |
9．项目采购管理
9.1 项目采购管理内容与过程
9.2 项目采购与经营性采购的差异
9.3 产品实现中的采购决策
9.4 对第三方认证的质疑和第二方审核的兴起
9.5 长期供应商与一次供应商的管理差异
9.6 利用不同合同类型解决采购具体问题
课堂演练：制定主要生产设备供应商的选择标准 |
10．项目信息沟通管理
10.1 项目沟通管理内容与过程
10.2 信息沟通的四条原则
10.3 项目沟通对象与内容
10.4 项目沟通形式的选择
课堂演练:识别小组项目的利益相关者 |
11．项目风险管理
11.1 项目风险管理内容与过程
11.2 风险概率与风险影响程度
11.3 制造业实践与理论的差异
11.4 简易的风险识别-列表与等级矩阵
11.5 风险应对4种策略的案例应用
课堂演练:小组项目的风险列表与评估
结束:项目管理过程概略图
现场问题解答与讨论 |
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