单元一 ：工程项目管理概论
1.1工程项目的定义和特点
1.2工程项目的生命周期
1.3工程项目系统分析
1.4工程项目管理的特点
1.5 案例探讨 |
单元二： 工程项目管理组织
2.1工程项目的组织机构
2.2工程项目实施的组织方式
2.3 项目经理的角色与职责
2.4 PMO的功能定位
2.5 案例探讨 |
单元三：工程项目的决策管理
3.1投资机会研究与项目初选
3.2项目建议书的编制及审批
3.3工程项目可行性研究工作
3.4设计任务书的编制及审批
3.5项目的评估与决策
3.6 案例探讨 |
单元四：工程项目的招标与投标
4.1工程项目采购
4.2集中采购与分散采购
4.3工程项目投标及策略
4.4工程项目合同谈判策略
4.5 案例分析 |
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单元五：工程项目的合同管理
5.1工程项目合同的签订与履行
5.2工程项目合同的变更、解除和终止
5.3解决工程项目合同纠纷的主要方式
♦ 协商
♦ ADR
♦ 诉讼
5.4工程项目合同的索赔
5.5典型案例分析
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单元六：工程项目的规划
6.1工程项目计划的编制
6.2 WBS在甲方和乙方管理中的区别、价值和应用
6.3 项目网络图
6.4 关键路径法CPM
6.5 甲方项目计划编制和乙方计划审核
6.6 风险及其管理对进度和成本的影响
6.7 风险及其管理与项目计划的优化
6.8 案例分析 |
单元七：工程项目的实施
7.1 工程项目实施阶段的沟通技巧
7.2 甲方的外部沟通
7.3 承包商冲突管理
7.4 工程项目实施阶段的团队建设技巧 |
单元八：工程项目的监督与控制
8.1工程项目的范围变更控制
8.2工程项目的成本控制
8.3工程项目的进度控制
8.4工程项目的质量控制
8.5 工程项目的风险管理
8.6变更控制委员会机制分析
8.7工程项目的整体控制
8.8 案例分析
8.9沙盘模拟实战：进度压缩 |
单元九： 工程项目的竣工验收
9.1竣工验收的内容、质量核定及程序
9.2工程档案与竣工图移交
9.3竣工决算
9.5工程项目的后评价
9.6 案例分析 |
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