课程形式：讲师讲解、专题讨论、案例分析 

课程简介：从技术骨干走向管理，是很多职场人士（特别是高科技企业员工）职业发展的“必然”途径，然后如何很好地实现从“技术”到“管理”的转变，很多技术出身的朋友并不“深谙其理”。该课程浓缩了讲师自己从技术到管理转型的亲身体验，现身说法，解决广大职场人士自我转型的困惑，针对性和实用性都非常强。

课程内容:
*部分：角色认知
1. 技术、管理两类人才素质性格特征分析
2．如何从素质能力视角识别管理人才
3．企业文化与管理
4．DISC测试 

第二部分：如何实现从技术到管理的转型
1. 管理及管理职能
2. 如何正确对待技术与管理
3. 管理者的六种权利及其应用
4．管理者的能力素质提升 

第三部分：如何实现有效管理
1.高效能人士的七个习惯
2．管理者的有效沟通（向上、向下、平级）
3.正确赏罚
4.有效教练部属
5.有效分派与授权
6.有效团队建设
7.有效激励与有效考评
8.模拟演练 

第四部分：从优秀到卓越
1.我具备以下素质吗？
2.优秀管理者的为人处事
3.时时问问我自己
4.自我进阶
5.总结