1.产品实现过程PRP
1.1 制造业与产品实现能力
1.2 产品实现过程PRP
1,3 产品全生命期的各个阶段
1.4 产品概念与样机开发
1.5 工程开发与市场开发
1.6 产品族演变与产品处置

2.产品类型与制造方式
2.1 新产品的五种类型
2.2 生产制造的四种方式
2.3 研发产品实现与订单产品实现
2.4 案例示范:研发成功的失败项目
2.5 案例示范:如何*15天交货期
研讨题目:本公司的产品类型与制造方式

3.产品实现项目策划
3.1 研发产品实现项目的筛选模型
3.2 研发产品实现项目的市场预测
3.3 研发产品实现项目的经济分析
3.4 订单产品实现项目策划标准
3.6 订单产品实现项目合同评审
3.5 订单产品实现项目的关键链
3.7 确定项目章程
研讨题目:职能管理方式与项目管理方式选择
课堂演练:简单描述企业典型项目
（目标与条件、概念性范围、时间、费用）

4.项目范围控制
4.1 范围定义与约束关系
4.2 范围分解与WBS
4.3 范围验证与交付物
课堂演练:本公司典型项目的作业分解

5.项目时间控制
5.1 关键路径计划技术（CPM）
5.2 关键链计划技术(CCM)
5.3 时间压缩与趋势预测
课堂演练:本公司典型项目的作业计划

6.产品实现项目费用控制
6.1 项目预算与资源配置
6.2 概念估算、参数估算与细节估算
6.3 研发项目费用预算
6.4 生产工程项目费用预算
6.5 预算的局部反馈控制
课堂演练:本公司典型项目的费用估算

7.全生命期产品成本控制
7.1 全生命期成本控制
7.2 产品经理的成本设计
7.3 开发费用与产品成本
7.4 产品设计与产品成本
7.5 项目运筹与成本筑入
7.6 成本控制与成本改善
课堂演练:本公司典型项目产品的成本结构

8.项目质量控制
8.1 项目与质量三部曲
8.2 广义质量与狭义质量
8.3 产品设计与过程设计的POKA-YOKE
8.4 项目策划的PDPC
8.5 质量计划QP与统计过程控制SPC
8.6 质量管理体系标准与“零缺陷”理论
课堂演练:本公司典型项目的交付物与阶段检查点

9.项目采购控制
9.1 项目采购与经营性采购的差异
9.2 产品实现中的采购决策
9.3 对第三方认证的质疑和第二方审核的兴起
9.4 长期供应商的认定过程控制
9.5 一次供应商的分解过程控制
9.6 利用不同合同类型解决采购具体问题
研讨题目:制订主要生产设备供应商选择标准

10.项目风险控制
10.1 风险度=事件发生可能性X事件影响程度
10.2 制造业实践与理论的差异
10.3 产品实现项目风险因素
10.4 简易的识别方法-列表
10.5 简易的分析方法-矩阵
10.6 风险应对4种策略运用