上海欣旋企业管理—官网

咨询热线:
400-060-0103

上海欣旋企业管理课程中心>应用MS Project进行项目管理课程培训
课程名称:应用MS Project进行项目管理
课程对象:任何想要用Project Professional和Project Server管理项目的人:项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员。 
课程天数:2天 
课程形式:讲师讲解、专题讨论、案例分析、上机操作 

课程介绍: 本课程的总体目标是发挥项目管理工具的*效益,提升学员项目管理的能力。 
本课程结合项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系,全程以实际项目为教学案例。每位学员都可以不同角色亲手操作真实环境、亲身体验Microsoft Office Project带来的价值。学员将不仅能够学到如何操作Microsoft Project软件,更能深刻领会项目管理知识体系及Microsoft Project的工作机制。 
学员将了解
项目管理基本概念
项目管理流程
项目管理知识领域
项目管理软件/信息系统 
并将学会如何 
利用Microsoft Office Project 2003建立并优化项目计划 
在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展 
编制出满足项目中干系人需求的定制的报告和视图 
记录相关的文档、问题和风险并且加以管理 
应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷
报告项目组合和大型综合项目进度的进展 
安装、配置和管理Project Server

课程内容:
项目管理知识体系 
项目管理的价值 
项目和项目的特点 
项目的生命期 
项目管理的过程 
项目管理的知识领域 
企业项目管理 
项目管理信息系统 
优化项目计划 
缩短项目的工期 
关键路径法 
赶工 
快速跟进 
管理资源的工作量 
应用企业资源池避免过度分配 
解决过度分配 
手动进行工作量平衡 
自动进行工作量平衡 
降低项目的成本 
成本类型:固定成本和可变成本 
将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率 
降低项目成本的各种措施 
应用Project 2003编制项目计划 
新建一个项目:输入项目信息、应用企业项目模板 
任务 
编制工作分解结构并形成详细任务列表 
找出恰当的大纲级别 
以及何时使用这些类型 
周期性任务 
估算 
估算的过程 
估算工作历时以及任务类型:固定工期、固定单位和固定工时 
工期估算的困难及解决方案 
依赖关系和网络图 
用依赖关系来表现项目中的逻辑关系 
如何确定逻辑关系中的前置和后续任务 
依赖关系的类型以及何时使用每种类型 
如何检查网络图的完整性 
*后期限(目标日期):*后期限如何支持动态进度计划 
进度约束(固定日期):进度约束的类型以及它们怎样使你的进度灵活性减小 
资源 
资源的类型 
改变资源的可用性和费率 
自己输入资源或应用企业资源池 
工作分配 
 
跟踪和控制项目 
如何进行有效的任务更新(如果你没有将实际工时传输回你的进度的机制)
从团队成员处获取时间表 
项目经理检查时间表及其在PWA中的应用 
将时间表数据传输到Project 2003进度中 
在Project 2003中检查实际进展并且修订预测 
纠正项目偏差 
报告项目 
定制视图 
应用定制域、表、过滤器和分组功能 
如何应用管理器将上述定制重复使用 
Project Web Access的项目中心 
公司主管如何分析组合视图 
 
管理风险、问题、文档和状态报告 
共享的工作区 
汇总和管理风险和问题 
发布项目文档和文档管理 
定制文本的状态报告模板 
Microsoft EPM Solution的规划、部署和管理 
Microsoft EPM Solution的系统要求 
Project Server的不同用户 
Project Server的安装 
Project Server的定制 
定制企业模板 
定制企业日历 
定制企业域 
定制企业视图 
Project Server的管理 
管理用户和组 
管理安全性 
管理视图 
服务器配置 
管理WSS
管理企业功能 
自定义PWA
清理Project Server数据库 
课程总结

培训世界 上海欣旋企业管理体验课 免费预约