他们是80后、90后，你可以不理解他们，却不可以视而不见；你可以不欣赏他们，却不可以回避，因为,当今80后、90后一代新型员工敢于挑战*和传统理念，许多管理规则被他们打破。80后、90后是伴着物质充裕成长起来的，经济处境的变化，自然影响到新时代的一线员工对工作的看法和价值观，他们以自我为中心、崇尚自由。80、90后员工又具有可塑性强、容易被激发、兴趣广泛、学习能力强、自信和创新这些特质。不断打破常规，80、90后员工激励、平等、尊重，创新管理，才能打造真正高绩效的团队。



 

一、面对改变的新生代

变革的时代

我们准备好了吗？

面对变化的应对和心态
 

 

二、新生代员工的特质和需求

新生代员工的优缺点和从业观

80后雇员青睐的福利

提升80后敬业度的前三大因素

80后离职的前三大因素

留住80后的措施
 

 

三、面对新生代员工的心态调整

领导别人，先要管理自己

员工不喜欢上司的主要原因

*讨厌的领导风格

*讨厌的领导的小毛病

对待新生代员工的重要态度
 

 

四、新生代员工的领导

面对新生代，领导者的角色转变

教练式领导
 

 

五、新生代员工的培养和*

给员工的*份礼物

教练*的步骤

*的时机

现场教育
 

 

六、新生代员工的激励

金钱不是万能的

非金钱激励

肯定和赞赏

养成随时激励的习惯