教练式领导
21世纪，经理人在激烈的竞争中，不仅要做好自己的事，同时要扮演好“教练”的角色，*员工提高绩效，象*的运动队一样达到巅峰状态！
针对世界500强高层经理的调查显示，高达93%的企业认为“教练Coaching”显著提高人员能力和组织整体经营绩效，并降低员工流动率。
1. 不同情景下采用不同的领导风格
了解成功的关键
如何在培训中获得*多
四种领导风格
不同情景下采用不同的风格
何谓“教练式领导”，及其特点
“教练”的定义和由来
教练与领导的关系
找到自己的教练
成为他人的教练
2. 教练的角色：到位不越位
教练的角色
教练不要做队员的事
有效地布置工作，不要让“猴子”爬到自己头上
何时应该插手工作
“只看结果”的误区
3. *“队员”，冲击更高目标
1）发现改善绩效的机会
建立信任
如何发现改善的机会
发现技能差距
2）确定改善的目标
教练技术2：有效提问和聆听
使他人参与
3） 练习和发展技能，巩固进步
学习循环
教练技能的步骤
*下属，改正错误
4. 知人善任，创造佳绩
人才的类型：西游记的启示
正确的用人观：巴西队教练的做法
如何识人？发现千里马
如何知人？
观察法
耐心聆听
有效发题的技巧
了解沟通的层次与类型
更有效地深入了解“队员”
何时启用何种人才
5. 建立冠军团队，激励队员
关系行为
如何建立团队精神
宽和严的尺度把握：*男篮主教练的案例
何时批评
何时加油打气
帮助“队员”建立自信
教练技术3：善用鼓励的力量
有意识地发掘他人优点
教练技术4：有效赞赏
建立共识，凝聚向心力
6. 审时度势，指挥若定
指挥时的禁忌
时机的掌握，情况的了解
指令的明确性、不容质疑性
时间 Time：2整天，09：00-17：00
谁将受益于此课程 Who Will Benefit From this Program：部门经理、主管等想要进一步提高管理和领导能力的人士
每班人数 Class Size：15-30人
相关课程：软实力领导力，领导潜力班，教练*技巧等
上海软实力教练机构—官网
