时间：1整天
谁将受益于此课程：需参加面试的经理人，与招聘相关的主管和人力资源人士
每班人数：15-30人
“21世纪的竞争是人才的竞争”，参加这门独特的课程，从一开始就选对人，接下来再用才、育才、留才，从而避免不合适的人进入公司，造成个人和公司的双输。
课程大纲:
1.投资于合适的人
• 了解人员流失的成本
• 了解谁是合适的人，为什么？
• 人才的7个来源
• 知道谁是合适的人
• 更清楚地看到人才市场真相
• 好的人才是要抢的！
2.职位描述和招聘广告
• 了解写职位描述时要考虑的3方面
• 列出岗位的绝对和宜有条件
• 学出准确地职位描述
• 了解招聘广告的要素
3.筛选简历和准备面试
• 怎样筛选简历
• 面试的种类
• 用*合适的方式来面试
• 有哪些重要的面试准备工作
4.面试技巧
• 开场
• 提问
• 聆听和观察
• 结束面试：使应聘者印象深刻
• 角色扮演，现场练习和点评
5.面试后*招聘成功的措施
• 评估面试者
• 背景调查
• 录用通知要点
• 其它有效的方式留住人才
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