课程大纲：
1、正确认识销售经理的职责
销售和销售管理的区别
销售经理的多重角色
销售经理的时间分配
2、组建高绩效的销售团队
选对人：销售人员的招聘技巧
销售人员的职业生涯发展
让销售人员认识到工作的价值和意义
团队活动
3、有效管理，提高销售
制定合理的销售计划
沟通愿景，凝聚共识
市场分析，找到更多商机
有效控制，达成目标
4、*下属，领导团队
帮助下属成功
协同拜访，*员工
绩效评估
激励销售人员的技巧
订立具体的工作目标与行动计划
时间：2整天
谁将受益于此课程：销售经理、主管、客户经理、主管、业务经理、主管等
每班人数：15-30人
上海软实力教练机构—官网
