*单元：中层经理：管理者与管理之道

　　1．企业管理战略地图

　　2．企业管理6要素

　　3．深刻认知管理的本质：管理之道

　　4．管理者的角色：管理者与领导者

　　5．杰出中层五大信念

　　6．中层管理者角色

　　7．中层管理者类型

　　8．案例讨论

　　第二单元：辅佐上司

　　1．老板评价经理人的两个标准

　　2．影响老板的三大基本策略

　　3．与上司交往中必须留意的事项

　　4．“理上”的简单技巧

　　5．经理人如何获得老板的认同和信任：双赢局面

　　6．案例讨论

　　第三单元：构建高效完成任务的保障体系（1）：发展下属

　　1．完成任务保障体系=①发展下属（愿做事+能做事）+②落实做事

　　2．下属的意愿与能力

　　3．下属愿做事的5种境界

　　4．摆脱培育下属的六个思想障碍

　　5．培养部属的原则

　　6．教导过程的五个步骤：流程与演练

　　7．案例讨论

　　第四单元：构建高效完成任务的保障体系（2）：完成任务

　　1.为什么策略没有成为事实？

　　2.布置任务五要素

　　3.完成任务：落实做事的四大原则

　　4.工具：行动计划表

　　5.中层的职场发展模型：如何升迁到高层？