适合对象：想要晋升财务主管的会计从业人员
使用教材：上海恒企会计的独家教材
教学师资：康军祥等上海恒企的**
教学目的：帮助学员晋升财务主管
课程简介
上海恒企会计推出了《财务主管升职加薪特训》课程，全国只接受200名的学员。全程网络直播学习，让你足不出户即可掌握财务职位晋升的秘籍，而且*互动学习和答疑，邀请首席专家康军祥等亲临授课，帮助你一扫工作中的各种问题，*八大模块地学习迅速打造学员成为财务主管，让你1800元即可实现职场上的逆袭！还等什么，恒企会计等你来！
课程特色
办学优势
1.行业空白，首度推出。本班型是恒企ViP高级学员独享，超标准放送；
2.互动式教学。与*零距离接触，课堂随时提问，*当堂解决；
3.课后反复观看，直播课程可录制，课后可打开随时观看复习；
4.实战演练，醍醐灌顶，与企业财务零距离接触；
5.虽是网课，堪比面授，相当于把讲堂搬到了网上，足不出户上面授；
6.全*团队，何特嘉、康军祥等知名财务专家；
7.高质量内容，课超所值，新颖教学平台+**老师+实时互动答疑+高含金量资料
8.知名品牌，值得信赖！
课程特色：
1.观点深刻，行内首创
学员在本次课程上将接受*先进的“全财务”理念，实现“从头到脚”、“从里到外”财务思维的全新蜕变和升级。
2.全局把握，重点突出
课程充分尊重“财务主管”速成培养的原理，以岗位完全解决方案为前提，整个课程与服务体系既科学，又具有前瞻性。从财务与会计、财务与业务、财务与管理、财务与税务等各个维度设计课程内容，同时突出岗位性培养、能力性培养和管理性培养等特色。
3.干货十足，学以致用
课程系统阐述一个现代企业所必须的全面完整的会计系统知识，包括补充部分疑难会计处理、涉税会计、准则应用等，讲述由28个分子系统构成的《全面财务管理体系》等内容，是一般培训课程难见的“干货”。同时，课程对财务主管上岗遇到的“会计准则与新税政策”、“运作与保障”、“预算与执行”、“降本与增效”等聚焦性能力，做了运用层面的论述解读，实用性很强。
4.*授课，服务全面
本课程由会计城*授课并课堂环节设计企业财务诊断环节，帮助学员排困解惑。
即刻报名，多重豪礼送给你！
豪礼一：免费赠送本课程全部网络视频课程（点播或直播），方便学员复习。
豪礼二：免费享受会计城|会计人才网1年的财务主管岗位一对一信息推送服务。
豪礼三：免费享受会计城提供的财务主管上岗答疑服务。
课程详情
招生对象：想要成为财务主管的学员
教学目标：帮助学员迅速成为财务主管
课程模块：
模块一：全财务思维的应用与执行
全财务思维模式决定财务工作的成败
*企业管理的根本出路
3大成功管理思想与企业系统的完整结构
企业的终极目标是什么？
影响财务人员一生的头号根源——财务、会计、出纳的关系问题解读
什么是真正的财务？
什么是真正的财务管理?
全财务思维对于财务经理人的巨大作用
会计、财务、资金管理、成本管理、预算管理、内控管理、内审关系说明
数字说话———现代企业15个支撑核算（数据）体系的建立、应用
全财务对现代企业整个系统的参与循环和促进解密
财务主管必备的重要职业技能——交流与沟通、说服能力、演讲口才
财务主管必备的重要职业技能——设计与书写
模块二：全财务与供应链系统双赢
财务成功的根基在于对业务、整个企业管理系统的了解
供应链（现代制造业）6大直接效益指标
企业供应链管理方面存在的主要问题、根源、出路
存货（物料）的一级分类与标准仓储事务类型解读
如何设计《完整规范的供应链仓储单据体系？》
供应链系统的业务结构、业务流程
全财务运用之（一）：“采购-财务”体系搭建
全财务运用之（二）：“仓储-财务”体系搭建
全财务运用之（三）：“营销-财务”体系搭建
全财务运用之（四）：“委托加工-财务”体系搭建
什么是真正的财务？
什么是真正的财务管理?
全财务思维对于财务经理人的巨大作用
会计、财务、资金管理、成本管理、预算管理、内控管理、内审关系说明
模块三：会计政策与新税政策实战
何谓企业会计政策，其与会计准则中的会计政策有何异同
会计政策的意义、动因和可能性
会计政策的原则、类别及会计政策变更的影响
销售与收款循环的会计政策
采购与付款循环的会计政策
资产减值的会计政策
营业税改增值税的试点方案
营业税改增值税的税收优惠
如何应对营业税改征增值税
营业税改征增值税的会计处理和纳税申报
模块四 ： 全财务与财务管理系统双赢
财务人员的1级作战地图之目击
现代企业的财务管理28个模块认知
财务会计、管理会计区别与实战
全财务管理体系分类
全财务管理体系实践之（一）：存货核算
全财务管理体系实践之（二）：车间（业务执行）统计
全财务管理体系实践之（三）：应收管理
全财务管理体系实践之（四）：应付管理
全财务管理体系实践之（五）：薪资管理
全财务管理体系实践之（六）：设备与固定资产管理
模块五：全财务与ERP系统的双赢
*企业ERP的总体应用情况——97%以上的失败率
必须掌握的ERP之核心原理
怎样正确理解ERP？
真相披露——导致ERP失败率高达97%以上的3大直接根源！
一个标准ERP系统——尤其是全财务系统的功
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