【课程简介】
     随着经济全球化的深入和知识经济的发展，各国得以在更大的范围内实现资源的优化配置，*企业也被置于一个世界性的竞争环境之中，展开资源、知识与技术的争夺，其中*具实质性的、*有决定意义的是人力资源的争夺。谁能获取更多的、更高质量的人力资源，谁能对其拥有的人力资源进行高效的管理并创造充分的用武之地，谁就能在未来的竞争中占得先机，胜券在握。
     人的因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！
     人的因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！
     企业的竞争，*终都可归结为“人”的竞争！
     人力资源管理部门，已由过去的普通职能部门发展为组织核心竞争力的源泉和组织发展的发动机。人力资源总监，也相应地由一般作业性的实务工作者转变为CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。
     本课程汇集名校名企*师资，为人力资源总监、行政主管及其他高层决策人员提供系统的人力资源培训课程、前沿的人力资源理念和*新人力资源管理信息。
  为*企业人力资源开发与管理提供全面解决方案！

【课程为您解决的问题】

1、    拥有了高级人力资源证书却没有拥有对应的方案解决能力？
2、    有管理职务却带队伍的烦恼，需要重修人力资源专业知识？
3、    高度决定视野，怎样站在企业战略高度决策人力资源规划？
4、    角度改变观念，如何从业务部门出发，了解公司的业务战略并有效参与以获得企业高层和业务部门的认可与支持？如何直接提出对业务有贡献的方案？
5、    深度考验专业，就人力资源六大模块如何从表层走向深挖，探讨人力资源管理与领导力、应用心理学、教练技术的深度融会贯通，真正肋力企业管理？
6、    尺度把握人生，从人力资源定位走向企业决策者的职业生涯之路，从*贴近企业战略核心到企业决策的核心团队之路？
7、    如何成为“专业而霸气”的卓越人力资源从业者？
8、    如何成为“深入人心”、“软硬兼施”的企业管理者？
 
【招生对象】
u  企业人力资源分管副总/总监/经理、行政主管及人力资源部其它管理人员；
u  董事长、总裁、总经理等高层决策者；
u  其他有意愿提高人力资源管理水平的精英人士。

【课程特点】

课堂讲授、全程演练、六大模块落地、视频播放、小组PK、行动学习
 

课题一、胜任篇：

一、企业人力资源从业者的十大胜任特征
1.         熟悉本公司业务
²  格力的月度经营分析会
2.         具有经营者的良好心理状态
²  案例：高度决定视野
3.         具有扎实的人力资源管理知识
²  研讨：专业而霸气的HR
4.         管理咨询和沟通的技能
²  案例：企业和谐劳动关系
5.         了解本企业的核心竞争力及其相关的工作要求
²  见闻：华为的客户接待中心
6.         懂得如何进行人力资本管理
²  思考：企业的人力资本存量
7.         能够进行团队设计和培养
²  探讨：联想的梯队人才建设
8.         掌握基本的人力资源管理“技术”
²  分享：谷歌的“氧气项目”
9.         具有个人主动性
²  推荐：《自动自发》
10.     有较好的工作组织能力与执行力
²  视频：执行力
二、企业战略人力资源的价值导向
1.         建立队伍
²  知识者和企业家是创造的主体
²  培训体系
²  选拔和配置体系
²  职业生涯规划
2.         形成管理机制
²  价值创造：建立机制
——激发动机
——进行反馈
——进行*
²  价值评价
——建立任职资格标准
——建立选、用、育、留机制
——建立科学的绩效管理制度
²  价值分配
——探索多种分配形式
——外部具有竞争性薪酬
——内部具有公平性薪酬
3.         HRM的角色定位
²  计划者：全面规划
²  立法者：完善企业9大政策制度
²  催化者：促进内部沟通、协调、加强凝聚力
²  咨询员：部门管理的专业咨询
²  经营战略伙伴：参与公司业务长期发展
²  监督员：*政策执行的公正、公平
²  服务员：提供各项周到满意的支持服务

课程二、人力资源规划与组织架构

1、    从组织架构看HRBP
²  组织架构的演变
²  HRBP的工作汇报设置
2、    战略性人力资源规划5步曲
²  胜在顶层设计
²  人力资源规划5步曲
3、    人员规划：需求预测与供给预测
²  企业人才需求预测与供不应求的措施
²  企业人才供给预测与供过于求的措施
4、    福特的人力资源规划
²  案例：福特汽车人力资源规划的启示
²  研讨：我公司的组织架构优势

课题三、招聘与配置

1、    招聘与配置
²  发现应聘者专业特长与部门业务匹配度
²  人才招聘的四大维度
2、    招聘面试中的望闻问切
²  简历里存在的10大密码
²  结构化面试的题库与演练
3、    关于胜任素质模型
²  用案例讲清楚胜任素质模型
²  全套的工具表格
4、    人事测评与配置
²  PDP测评
²  研讨：在贝尔宾博士人才队伍工具下我的队伍招聘重点是哪类人

课题四、培训与开发

1、    培训与开发管理
²  培训胜任素质
²  培训供应商管理
2、    上接战略下接绩效的培训体系
²  上接战略下接绩效的培训体系
²  培训效果的评估
3、    人力资源开发与职业生涯规划
²  员工兴趣、能力、价值观管理
²  帮员工确定职业锚
4、    人才的梯队建设与企业接班人
²  联想的断代人才培养与企业大学
²  研讨：我们公司的“四鹰计划”

课题五、绩效管理

1、    平衡计分卡与绩效数据管理模型：
²  平衡计分卡（BSC）是绩效管理模式的升级
²  平衡计分卡（BSC）的3X4管理模型
²  平衡计分卡（BSC）的全部岗位全项指标
2、    绩效KPI体系提炼工具箱
²  关键绩效指标（KPI）体系的数据化设计3大工具
²  非量化指标体系设计4大工具
3、    绩效数据管理的OKR(Objectives and Key Results目标和主要成果) 5个模型
²  绩效计划的OKR模型
²  绩效控制的OKR模型
²  绩效评估的OKR模型
²  绩效面谈的OKR模型
²  绩效结果应用的OKR模型

课题六、薪酬管理

1、    薪酬与福利理念
²  薪酬与福利的创新思维
²  重视90后的诉求
2、    企业目前存在的薪酬通病
²  研讨：企业存在的薪酬问题
²  基于业绩贡献、岗位价值、能力素质的薪酬管理体系
3、    岗位评价与海氏职业评估
²  世界上著名的3种岗位评估
²  操作：以公司岗位为案例，手把手教会你海氏评估
4、    奖励激励体系建设
²  绩效考核结果的五项应用
²  非物质激励体系方案与尼赖的“色拉盘”福利体系建设

课题七、劳动关系管理

1、    可控的