内部操控与危险办理

完善内控系统，发明基业长青

在作业中，您是不是遇到过以下景象：

当财政部分审批出售部分的差旅费或外交应付费时，总听到出售人员在诉苦：审的也太严了吧，咱们在前面冲锋陷阵，你们反而在后边拉咱们后腿。

在对供货商进行招投标的过程中，收购部分以为处处依照收购部分的规章准则办事，怎样到了法务部或办理部，选中的供货商就迟迟批不下来呢？

公司办理层天天说危险，为何职工对危险却没啥概念？是领导在骇人听闻，仍是危险办理和操控就是领导的事儿。

准则联系了，流程也更新了，但在履行的过程中，反而觉得比曾经更麻烦了，花的时刻更多了。

……

相似的迷惑和疑问必定还有不少，它们都和公司的内部操控与危险办理系统休戚有关。安越的课程以丰厚多样的事例为根底，揭示这些迷惑和疑问的本质，并提出实在可行的解决之道。

COSO（全美反作弊性财政陈述委员会发起人委员会）以为内部操控是为下述三大方针的完成供给合理的确保，即：
运营的有用性和功率
财政陈述的可靠性
恪守法律法规

为了完成内部操控的上述方针，公司有必要树立有用的内部操控系统。但啥是有用的内部操控系统？怎么树立、评价和改善公司的内部操控？这已日益变成困惑大多数公司的一个疑问。

2002年7月30日《萨班斯——奥克斯利法案》（“萨奥法案”）的公布，标志着国际上*兴旺资本市场的监管者已经将内部操控系统的树立、保护、评价和陈述看作是运营者的首要责任。2008年5月22日，我国财政部等五部委联合发布了《公司内部操控根本标准》，将自2011年1月1日首先先在境内外同时上市的公司施行，2012年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行，鼓励非上市的大中型公司履行，这标志着我国版的“萨奥法案”已正式发动。
跟着社会法制化的推动及公司竞赛的加重，公司只要树立、健全并履行行之有用的内部操控系统，才能够取得继续安稳的开展，做到基业长青。

课程优势

将内部操控与公司的运营办理融为一体

实在可用的危险辨认和评价办法，树立公司整体的危险意识

供给能够立刻进行施行的操控东西，涵盖事务循环的各个方面

训练收益

把握*的内部操控、危险办理、作业作弊及内部审计等理论

把握迅速确诊公司内部操控缺陷的办法，评价内部操控的效果并进行改善

提高办理层对内部操控自我评价的能力，树立有用的内部操控环境

清晰怎么联系公司本身特色、树立适合公司本身情况的内部操控系统

经过公司运作中的典型实例帮助学员清晰首要事务活动中的操控关键、操控标准和操控办法

训练对象

财政总监及别的有关的高档办理人员

担任内部操控和内部审计部分的司理、主管和别的办理人员

财政与别的职能部分的司理和办理人员

课程纲要

导言：缺乏内部操控的公司多见因素剖析

对内部操控有关理论的全部介绍

啥是真实的“内部”，啥是真实的“操控”

啥是COSO，COSO的内部操控联系结构包括哪些内容

公司开展的柱石——内部操控的核心观念

内部操控的局限性：本钱效益准则及其它

事例剖析：在国际*的航空公司中，为何一个小职工能够贪婪上亿元现金

操控环境

何为操控环境——内部操控的根底

怎么树立杰出