领导力是执行力的支撑，缺乏领导力的支撑企业有效率没活力，一个企业管理者的领导能力将对企业的组织、管理、运营、 协调以及企业文化产生深远的影响，这会直接影响到企业的战斗力和凝聚力。 ——海尔* 张瑞敏

您的团队管理中，对于以下的现象有几点是相似的？
1. 企业快速发展，提拔上来的员工，自己做业务没问题，就是领导不好团队？
2. 管理人员执行力没问题，就是领导团队缺方法，付出十倍的努力却只得到10%的结果？
3. 您想让团队力量聚焦把企业做强做大，而团队却人心浮躁、不能凝聚、形成一个个小帮派？
4. 您的亲人、友人及伴随企业成长起来的老人、能人都不能全力以赴支持到您？
5. 领导团队总是有心无力，到底是哪些步骤经常出现问题？
6. 士气低落？沟通不畅？人心涣散？
7. 团队成员缺乏对未来的竞争意识、缺乏自信，工作绩效难以快速提升？
8. 人才流失率较大，员工对企业的忠诚度不高？

是什么？>>什么是团队领导力训练营？
神州英才十年来专注于*成长型企业的战略运营管理咨询与培训服务，被业界赞誉为“*企业战略运营管理咨询*品牌”。2014年，神州英才全新推出《团队领导力训练营》课程，旨在帮助企业实现中高管及核心骨干员工的领导力提升，让企业家不再被无将可用的问题所困扰。

课程收获？>>让参训人员有如下收获
1. 结合实际工作，能够根据自己的角色理解执行力与领导力的关系
2. 在心理上，真正实现管理者向领导者的过渡
3. 了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力
4. 提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力
5. 提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能
6. 提升权力之外的个人影响力，激发并带领团队，实现企业目标

课程大纲
*部分：    如何从管理者跨越到领导者
管理者带领人们去他们想去的地方，而领导者带领人们去他们不一定想去但应该去的地方。真正的领导者是效率很高，但付出很少。

第二部分：    如何获得领导力
领导力是一种让人们自愿跟从、自愿服从的能力。
领导是一种投资，接受是一种义务，回报是一种责任。

第三部分：    领导团队的两大秘密
做知"实"分子：你学到了很多东西，如果不用没有任何价值。
成就感决定一切：员工跟从的是那些在没有成就之前就有成就感的人。

第四部分：    领导力思维模型

1、职业经理人与战略管理者的区别
2、战略思维；运营管控思维；战略人力资源思维；企业文化思维；复制传承思维

第五部分：    有效用人
1、有效用人的三大原点
2、有效用人的十大定律

第六部分：    有效产出
1、我能贡献什么？
2、何谓有效产出？
3、有效产出的三要素：直接成果、价值观、人才
4、有效合作的重要入口
5、人际关系的四项要求

第七部分：   情景领导力

 
第八部分：    有效时间
1、时间要素*重要的三个特点：不可或缺、不可增减、不可替代
2、有效时间六大定律

第九部分：    有效做事
1、有效做事*定律：要事*，一次只做一件事
2、有效做事第二定律：摆脱昨天的成功
3、有效做事第三定律：做减法
4、有效做事第四定律：懂得重要的事情先做
5、有效做事第五定律：懂得要创新

第十部分：    有效决策
1、有效决策六大定律
2、有效决策的五个步骤

第十一部分：   战略合作伙伴关系建立