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天津神州英才课程中心>团队领导力训练营
领导力是执行力的支撑,缺乏领导力的支撑企业有效率没活力,一个企业管理者的领导能力将对企业的组织、管理、运营、 协调以及企业文化产生深远的影响,这会直接影响到企业的战斗力和凝聚力。 ——海尔* 张瑞敏

您的团队管理中,对于以下的现象有几点是相似的?
1. 企业快速发展,提拔上来的员工,自己做业务没问题,就是领导不好团队?
2. 管理人员执行力没问题,就是领导团队缺方法,付出十倍的努力却只得到10%的结果?
3. 您想让团队力量聚焦把企业做强做大,而团队却人心浮躁、不能凝聚、形成一个个小帮派?
4. 您的亲人、友人及伴随企业成长起来的老人、能人都不能全力以赴支持到您?
5. 领导团队总是有心无力,到底是哪些步骤经常出现问题?
6. 士气低落?沟通不畅?人心涣散?
7. 团队成员缺乏对未来的竞争意识、缺乏自信,工作绩效难以快速提升?
8. 人才流失率较大,员工对企业的忠诚度不高?

是什么?>>什么是团队领导力训练营
神州英才十年来专注于*成长型企业的战略运营管理咨询与培训服务,被业界赞誉为“*企业战略运营管理咨询*品牌”。2014年,神州英才全新推出《团队领导力训练营》课程,旨在帮助企业实现中高管及核心骨干员工的领导力提升,让企业家不再被无将可用的问题所困扰。

课程收获?>>让参训人员有如下收获
1. 结合实际工作,能够根据自己的角色理解执行力与领导力的关系
2. 在心理上,真正实现管理者向领导者的过渡
3. 了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力
4. 提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力
5. 提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能
6. 提升权力之外的个人影响力,激发并带领团队,实现企业目标

课程大纲
*部分:    如何从管理者跨越到领导者
管理者带领人们去他们想去的地方,而领导者带领人们去他们不一定想去但应该去的地方。真正的领导者是效率很高,但付出很少。

第二部分:    如何获得领导力
领导力是一种让人们自愿跟从、自愿服从的能力。
领导是一种投资,接受是一种义务,回报是一种责任。

第三部分:    领导团队的两大秘密
做知"实"分子:你学到了很多东西,如果不用没有任何价值。
成就感决定一切:员工跟从的是那些在没有成就之前就有成就感的人。
第四部分:    领导力思维模型
1、职业经理人与战略管理者的区别
2、战略思维;运营管控思维;战略人力资源思维;企业文化思维;复制传承思维

第五部分:    有效用人
1、有效用人的三大原点
2、有效用人的十大定律

第六部分:    有效产出
1、我能贡献什么?
2、何谓有效产出?
3、有效产出的三要素:直接成果、价值观、人才
4、有效合作的重要入口
5、人际关系的四项要求

第七部分:   情景领导力

 
第八部分:    有效时间
1、时间要素*重要的三个特点:不可或缺、不可增减、不可替代
2、有效时间六大定律

第九部分:    有效做事
1、有效做事*定律:要事*,一次只做一件事
2、有效做事第二定律:摆脱昨天的成功
3、有效做事第三定律:做减法
4、有效做事第四定律:懂得重要的事情先做
5、有效做事第五定律:懂得要创新

第十部分:    有效决策
1、有效决策六大定律
2、有效决策的五个步骤

第十一部分:   战略合作伙伴关系建立
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