5F营销工业化模式——世界500强企业持续盈利之道！

 

　　您的企业是否正在被这些问题所困扰？

 

　　1、为什么创业时员工众志成城，而企业稍有成就，员工却人心涣散、不思进取？如何凝聚人心？

 

　　2、为什么单兵作战很厉害，团队出击却很混乱？

 

　　3、为什么作为管理者的我成了*的业务员，而团队却业绩平庸？我的价值到底在哪里？

 

　　4、为什么*公司培养出大批*的销售团队，而平庸的公司总是依赖某个销售明星？

 

　　针对您遇到的困惑，神州英才带给你的*解决方案为：

 

　　盈利十年•战略管理者五项修炼——《5F营销工业化模式》

 

　　什么是“5F营销工业化模式”？

 

　　打掉枝叶看主干，企业营销的本质是什么？——神州英才5F营销工业化，帮您揭秘营销的秘密。

 

　　特级培训师帮助您从公司层面来看战略性的营销，帮助企业回答业务链应该如何组合？企业的独特客户价值是什么？围绕战略营销的人力资源组合该如何设计等核心问题，回归盈利模式的梳理与完善，绝对实战的工具与训练，帮助企业实现盈利模式、销售体系、营销团队的全面提升！

 

　　“5F营销工业化模式”有什么特点？

 

　　过去大家熟悉的营销类培训，均是对销售的理论、策略、技巧和方法层面进行学习和提升。

 

　　而神州英才公司推出的《5F营销工业化模式》，这门高端的实践类课程则是站在企业战略和运营的高度，来思考营销团队的模式、机制、工具和流程！神州英才公司*数万家企业营销成功经验的总结，从营销的本质规律出发，帮助企业总裁和主管销售的领导，完成销售工业化的打造！*神州英才独创的5F营销工业化体系，加上大量现场实操的工业化工具，在企业中建立一种机制，将公司销售冠军的个人天赋与经验标准化，成为团队整体提升的集体方案！

 

　　符合以下条件的企业应当参与学习

 

　　•从业务主导型向战略管理型转变的企业，从生产型向销售型转变的企业

 

　　•有了成功的销售模式，但是自己无法复制或复制成本太高，正处于扩张期的企业

 

　　•业绩高速增长之后，突然低迷、徘徊的销售型公司

 

　　课程大纲

 

　　*部分：战略营销——不战而屈人之兵

 

　　一：什么不是企业战略性的成功？

 

　　二：如何用战略指导营销方向？

 

　　1、总裁如何关注营销？总裁应当把握三大原则

 

　　2、从公司战略层面理解销售究竟是什么？

 

　　3、战略营销——不战而屈人之兵

 

　　第二部分：工业化——唯有工业化才可以打掉能人

 

　　一：什么是工业化：

 

　　二：唯有工业化才可以打掉能人

 

　　1、*的公司拥有工业化

 

　　2、什么是营销工业化

 

　　三：什么是神州英才5F营销工业化

 

　　第三部分：F1：无限接触客户，就没有竞争对手

 

　　一：降低交易成本的关键——接触！（售前）

 

　　二：接触方法、工具和训练的工业化练习

 

　　第四部分：F2：卖产品不如卖自己，卖自己不如卖未来

 

　　一：战略营销问答：客户买完东西，究竟是赚了，还是亏了？

 

　　二：共生共赢才是销售的出路——投资！（售中）

 

　　第五部分：F3：感恩/回馈——不是搞定客户，而是感动客户

 

　　一：你的老客户流失了多少？你的损失有多少？你的客户对你忠诚吗？

 

　　感恩工业化的目的是让客户忠诚而不仅仅是满意。

 

　　二：让客户持续感动而不是偶尔感动，让客户必然感动而不是偶然感动——感恩客户工业化训练

 

　　第六部分：F4：分享/共享——打造分享环境，团队几何成长

 

　　一：环境的力量太强了！

 

　　二：开放分享的目的——营造一个加速的环境

 

　　三：如何将开放、分享工业化？

 

　　第七部分：F5——教会大量徒弟，师傅更加成功！

 

　　一：战略营销问答：销售部门是*易遭到挫折和失败的体系，如何在黑暗环境中找到成功的光明？

 

　　二：树立团队成功的文化：F5——不会失败，只是暂时停止成功！