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天津神州英才课程中心>CPI企业文化模式
  上万家成长型企业一致运用并推荐,**的高端咨询系列课程!
 
  您的企业是否正在被这些问题所困扰?
 
  为什么企业高层与中基层之间在管理上总是存在沟通障碍?
 
  为什么企业的文化没有落地,总是变成墙上的标语和时髦的口号?
 
  为什么企业待遇很好,但仍然留不住优秀人才?
 
  为什么员工的执行力不足,忠诚度不强,责任心不够?
 
  为什么企业有了绩效考核办法,但员工对工作的热情和对企业忠诚度总是达不到预期?
 
  针对您遇到的困惑,神州英才带给你的*解决方案为:
 
  盈利十年•战略管理者五项修炼——《CPI企业文化模式》
 
  大量的操作工具、解密企业文化如何成为企业信仰的关键过程!
 
  丰富的实战方案、*时间打造黑白分明的企业文化环境!
 
  用文化凝聚人、用文化推动团队成长、用文化创造溢价效应!
 
  没有企业文化的支撑,就没有企业的灵魂!
 
  课程大纲
 
  *部分:探索企业文化的原点,什么才是真正的企业文化!
 
  ●重要启示:美国知名管理行为和领导*约翰•科特教授与其研究小组,用了11年时间,对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究,结果证明:凡是重视企业文化因素特征(消费者、股东、员工)的公司,其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。
 
  ●咨询要点:九段总裁必须要补齐的短板——企业文化是什么?企业文化怎么做?企业文化有何用?企业文化如何落地?
 
  ●神州英才特级培训师现场咨询指导:做好企业文化的六大好处;企业文化的三大终极目的;如何让员工主动拥有规则意识;从商人逻辑理解企业文化的意义;
 
  第二部分:现代商业*需要的企业文化CPI系列之商业人格!
 
  ●重要启示:“资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿......华为基本法第六条。”神州英才CPI商业模式就是一套*开发人的智慧和潜力来赢得竞争力的战略模式。
 
  ●咨询要点:如何打造现代企业的核心文化——商业人格
 
  ●神州英才特级培训师现场沙盘式实战指导训练:商业人格训练工具之一:外包标准训练法;商业人格训练工具之二:企业文化杀毒法;商业人格训练工具之三:内部交换增值法;商业人格训练工具之四:全员营销训练法;
 
  第三部分:现代商业*需要的企业文化CPI系列之结果导向!
 
  ●重要启示:IBM能够成为一家优秀公司并历经兴衰仍然持续成功的根本原因,其实在它的创始人沃森那里就有了一种逻辑:并不是所有崇尚人性价值的企业都能持续成功,但持续成功的必定是那些弘扬人性创造力与个人价值的企业。无论在GE、可口可乐,还是在摩托罗拉、惠普,都能不同程度地看到。这既是商业逻辑底线,也是企业之所以基业长青的根本源泉。
 
  ●咨询要点:如何打造现代企业的核心文化——结果导向
 
  ●神州英才特级培训师现场沙盘式实战指导训练:打造结果导向文化的五大步骤;如何用文化驱动4R运营模式*终落地;新员工入职结果导向养成法;九段岗位工作评比工具展示和训练。
 
  第四部分:现代商业*需要的企业文化CPI系列之客户价值
 
  ●重要启示:是谁决定了企业在市场上的地位?是谁决定了企业能否在市场竞争中生存?是什么成就了百年老店?是什么让沃尔玛如此强大?结论是:决定我们强大的*标准,是客户价值;改变我们命运的决定因素,是客户价值;企业核心竞争力的源泉,是客户价值。
 
  ●咨询要点:如何打造现代企业的核心文化——客户价值
 
  ●神州英才特级培训师现场沙盘是实战指导训练:做客户价值的实操方法一:企业顾问法;做客户价值的实操方法二:轮岗体验法;客户价值的实操方法三:品牌积分法。
 
  第五部分:现代商业*需要的企业文化CPI系列之开放分享
 
  ●重要启示:企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。全球*CEO杰克•韦尔奇说过:“如果你想让列车再快10公里,只需要加一加马力;而要使列车速度增加一倍,你就必须更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力,但是如果没有文化上的改变,就无法维持高速的发展。”支撑企业高速发展的“铁轨”或者说企业精神的脊梁,就是企业文化。
 
  ●咨询要点:如何打造现代企业的核心文化——开放分享
 
  ●神州英才特级培训师现场沙盘是实战指导训练:如何打造团队的开放分享五大步骤;如何建立保障开放的机制;如何建立公开承诺、公示明确、即时通报等开放系统?
 
  第六部分:狼性领导者如何做文化*推动的工具与方法
 
  ●重要启示:我们反对把企业家偶像化,但是在文化初创时期,在*推动阶段就必须将总裁偶像化,使之成为员工的精神领袖和崇拜的偶像,这样才能使*推动有启动的动力,迅速建立起文化的标准和榜样,迅速地形成文化的向心力。
 
  ●咨询要点:总裁如何带领核心团队推动企业文化的建设?
 
  ●神州英才特级培训师现场沙盘式实战指导训练:如何掌握文化推动的5大原则;如何掌握用文化驱动业绩的四大方法;如何运用做文化的工具;总裁做文化需要训练的四种能力。
 
  
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