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上海甫崎商务教育课程中心>PRINCE2 Foundation国际认证
        随着信息化项目日益复杂，如何切实提高项目管理掌控能力，加强竞争力成为IT经理职业发展的必需。Prince2项目流程管理国际*实践，能够有效提高信息系统项目执行的效率和效益，20多年来在全球众多政府组织、大中小型企业中得到广泛应用，包括SUN、SAP公司都在公司全球内部全面推行PRINCE2。PRINCE2认证在国际上被称为项目管理王者认证，全球五百强95%以上的公司应用PRINCE2，优先聘用具备PRINCE2*的高级项目管理人员。甫崎咨询作为APMG全球官方正式授权PRINCE2培训供应商及认证考试机构，引进国外PRINCE2*专家，共同开设IT项目管理PRINCE2 Foundation课程。
 

        RINCE是Project In Controlled Environment（监控环境下的项目管理）的简称。 PRINCE2™描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它是一种结构化的项目管理方法，易于被剪裁和灵活使用，适用于所有类型的项目和环境。
 

         PRINCE2 由英国政府商务部（OGC）所拥有，于1996年开始推广。目前，PRINCE2已成为了英国项目管理事实上的标准，风行欧洲与北美等国家。世界各地的许多公共事业单位与私人企业将其作为他们管理项目的*方法。

 

课程收益:
 

1. 掌握结构化项目管理方法*实践。

2. 学会定义和描述PRINCE2独有的阶段性成果，应用基于产品(Product-Based)的项目规划技术。

3. 掌握项目风险评估、项目规划、项目质量控制等技能。

4. 快速取得全球认可的项目管理*PRINCE2，并可直接应用于工作实践。

 

培训对象：
 

1. 信息部门负责人、IT中高级经理

2. IT/IS项目经理、项目组负责人、项目团队负责人、项目管理顾问

3. 所有参与或负责项目管理的人员

 

日程安排：
 

时间

内容部分

活动


*天上午


介绍与概述

项目准备与商业论证

组织

 


PRINCE2 介绍和实践情况；

与PMBOK的区别和优势；

如何结合PRINCE2和ITIL V3帮助组织成功；

如何结合PRINCE2和Program/Portfolio Management指导组织管理战略/治理。

持续业务验证；

建立商业论证的概念，将它运用到工作环境中；

编写项目产品描述。

项目管理委员会的4 种特点；

商业用户供应商 职责；

建立卓越中心概念。
 


*天下午


项目启动

风险


IP目的；

战略文件来源；

进/出结构与沟通管理战略的信息流；

利益相关方。

风险分解/风险容许偏差/风险偏好；

风险登记单条目。
 

第二天上午


质量与变更

进展


质量*与项目*；

配置管理的本质/经验；

项目质量管理战略。

阶段划分；

要点报告种类；

管理例外情况。
 

第二天下午

计划

阶段控制与变更控制

 


为什么我们需要计划？

PBS/产品描述/PFD。

项目经理做什么?

CS 结构与分组；

风险登记单、风险管理步骤与风险管理战略；

工作包。
 

第三天上午

产品交付管理

阶段边界管理

项目收尾


MP结构；

正式质量评审的需求与步骤；

4个管理战略；

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