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主题

内容

*天

企业架构的意义和关于架构的思考

1.回顾当前的SDLC流程

2.讨论架构概念、要求以及架构发展的未来

3.架构和非架构的约束

4.回顾架构开发的概念

5.构筑具有竞争力的企业架构

6.架构的质量以及其在架构领域的影响

7.架构的可行性评估

回顾企业架构发展框架和TOGAF

1.企业架构的范围和开放组架构框架(TOGAF)

2.Zachman、 PMI、 ITIL、 VAL IT、RISK IT 和CobIT

3.企业架构的内容框架、元模型和EA贮藏库的物理模型

4.案例研究：回顾并讨论参考的架构定义文件

TOGAF ADM（实施阶段）、工具和技术

1.ADM回顾和技术

2.架构的范围和分类

3.架构模式和利益相关者分析

4.架构内容—上下文集的架构需求和架构愿景

TOGAF实施阶段、工具和技术

1.架构的定义

2.机会与解决方案以及架构审查委员会

3.案例研究：回顾并讨论一个适应业务战略的架构定义文件

ADM和内容框架

1.迁移计划和作用手册

2.架构的可行性评估

3.实施管理和项目管理

4.架构变更管理和IT服务管理

5.架构内容框架

6.架构愿景

架构内容的元模型、物理模型和QRS ITO工具的演示

第二天

经营战略的企业架构

1.根据战略意图、经营策略和企业架构为每个战略、投资组合管理、实施治理、实施后的支持和价值实现讨论规划基于能力的模型。

2.案例研究：设计从战略意图到投资组合管理的企业架构路线图。*对案例的学习来讨论实施管理和价值实现机会。

参考架构

1.架构的持续性

2.技术参考模型和业务参考的元模型

3.参考架构的元模型

案例研究：回顾架构参考模型，以及如何利用TOGAF为每种能力定义卓越中心。

企业架构的能力框架

1.TOGAF的能力框架

2.新一代IT组织的能力框架

3.能力和容量

4.The Open Group在能力认证上的角色