| 流程 |
内容描述 |
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| *天 | IT服务管理概览 |
服务质量管理;ITIL背景介绍 |
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服务台管理 Service Desk |
介绍如何根据服务类型组建服务台,制定服务台管理流程,*服务台来有效及时地提供服务,从而达到提高用户满意度的目的。 |
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突发事件管理 Incident Management |
介绍如何*实施突发事件管理流程来快速地恢复IT服务,以减小突发事件对业务的影响,增加*终客户满意度。 |
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问题管理 Problem Management |
发现重复出现的突发事件的产生根本原因(Root cause),找到问题的临时解决办法,分析并开发出问题的根本解决方案,提供更加稳定的IT服务。 |
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配置管理 Configuration Management |
介绍如何创建配置管理数据库(CMDB),并长期地对其进行管控更新,为相关业务流程提供充足准确的信息,达到资源整合,节约成本,改善服务成本,降低服务风险和防止服务中断的目的。 |
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| 第二天 |
变更管理 Change Management |
介绍变更对服务的影响,如何对变更的资源进行管控,如何高效、快速的处理所有变更,并且将变更对服务质量和业务连续性的影响降到*低,提升了服务的可靠性。 |
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发布管理 Release Management |
以统一的标准流程对软硬件的发布进行计划管控,从而*现存IT的运营环境及服务的可获得性和可靠性 |
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服务支持总结 Service Support Overview |
对上述服务流程回顾。归纳总结流程之间的相互关系。 | |
| 案例分析及讨论 |
*案例分析及讨论近一步深化理解服务支持流程 |
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服务级别管理 Service Level Management |
服务目录的设定与服务描述。确定客户所需的服务级别、实施支持服务级别的基础架构、监控并报告客户服务级别的履行率。服务级别的履行率是重要的IT服务绩效考核指标,体现了 IT服务提供商的服务质量。 |
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可用性管理 Availability Management |
*软硬件容错和自动纠错的设计,减少IT组件的失效的风险,提高IT系统的可获得性和可靠性。 |
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能力管理 Capacity Management |
采取有效的管理方式,*数据分析来*IT设施的性能,确保满足服务级别协议(SLA)的IT服务的能力,并在有效的满足当前服务需求的基础上预测出未来的业务需求。 |
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财务管理 Finance Management |
对IT运营维护的经费进行预算,周期地监控考核财务绩效;达到能够*客户、服务以及活动(作业)来细化成本构成和成本流向;准确及时开具服务账单 |
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IT服务连续性管理 IT Service Continuity Management |
制定IT业务连续性计划来降低风险,防止灾难性问题的发生,提高IT服务的可靠性。 |
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安全管理 Security Management |
安全管理的概念;安全管理与信息安全管理,IT服务连续性管理的联系。 | |
| 第三天 |
服务交付总结 Service Delivery Overview |
对服务交付流程回顾。归纳总结流程之间的相互关系。 |
| 案例分析及讨论 |
*案例分析及讨论近一步深化理解服务交付流程 |
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ITIL总结 |
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| ITIL认证考试介绍与* |
认证类型。考试方式介绍。 模拟考试并讨论答案,加深学习印象。 |
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| ITIL Foundation认证考试 |
总结过后,参加考试的同学留下进行下面环节。 考试时间为:60分钟 |