课程目标

1、系统了解CIO、IT组织面临的挑战以及挑战的根源

2、了解IT组织的价值定位

3、掌握如何制定与企业目标一致的IT策略的方法论

4、掌握如何将IT策略转化成IT组织的整体行动计划的方法论

5、了解IT成本要素以及IT投资回报率的分析工具

6、掌握为不同IT的项目建立不同的成本模型，并且利用成本模型和分析工具对商业案例进行分析

7、系统、全面地对一个项目投资进行定量和定性价值分析
 

课程模块介绍
 

CIO面临的挑战概述

系统阐述CIO面临的挑战以及总结问题的根源

CIO核心竞争力及IT战略、投资与价值管理框架分享
 

IT战略管理

IT组织的价值定位

利用价值模型了解IT组织的价值所在

制定与企业目标一致的IT策略

将IT策略转化成IT组织的整体行动计划
 

IT投资、决策管理

掌握IT财务基础包括了解IT的成本与投资的基本概念

掌握IT投资回报率分析工具-包括投资收益率（ROI）、回收期、投资净现值（NPV）、内部收益率（IRR）以及高级投资分析工具如蒙特卡罗分析、实物期权等

成本分析与建模

典型的IT 成本模型

多项目的决策管理
 

IT项目价值管理

了解项目价值分析的框架

掌握项目价值-定量与定性价值分析的方法论

掌握如何针对一个IT投资进行商业价值的分析
 

课程特色

系统性强：全方位地展示IT的价值-包括组织战略的价值、项目价值

实用性强：课程注重实用性和方法论，大量的案例分享提高培训的实际效果

经济高效：非常紧凑的课程设计，使您以*少的时间投入，获得*的收益

教有所长：课程由*的IT咨询顾问全程作咨询式授课，经验丰富，通俗易懂
 

参加对象

CIO 、信息主管、信息中心主任；

IT服务/外包公司CEO、CFO；

各级 IT 经理和 IT 项目经理；

IT财务管理、控制、审批人员；

上课地点 华山路1954号，上海交通大学内（徐汇校区）
 

课程大纲:

时间	主要内容
DAY 1	CIO面临的挑战 CIO核心竞争力及IT战略 投资与价值管理框架分享 IT组织价值定位 制定IT的战略 将战略转化成行动 案例分析
DAY 2	IT财务基础 成本分析与建模 多项目的决策管理 案例分析
DAY 3	IT项目价值分析 商业案例价值分析方法论 案例分析