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上海甫崎商务教育课程中心>敏捷极限开发技术
        很多高级开发经理以前都是比较传统的软件项目管理人员,原来接受的都是CMMIISO这些经典的软件项目管理之道,也是CMMI的咨询师,但是在许多项目中,客户谈需求像挤牙膏,工期要求的像黄世仁逼债,经理说客户*,工程人员说文档没用,作为一个一线管理者是焦头烂额。于是开始在部分项目中采用极限开发方式,尝到了甜头,也吃了苦头,结对编程,两个人会打架,客户说成果他们要,文档他也要,在开发时经理说开发*,在维护时又抱怨没有文档,极限开发要简单设计,有人就乱设计,到底怎么办,XP不能成为我们躲避文档,不遵守过程的借口,如何理解极限开发的本质,如何取舍,如何在工程实践中更好的利用XP。
甫崎咨询愿和大家分享失败和成功,更想和大家一起探讨,在每块培训内容中,都配以丰富的案例作为支持。

培训内容
 

序号

 

内容

备注

1

软件项目基本特点和管理的特殊性

介绍软件项目的特点和软件项目管理的注意点

介绍实际失败案例 供大家分析

 

2

极限编程之道

介绍极限编程的基本原则和思想。

极限编程就是追求快嘛?

XP是救命稻草嘛?

3

CMMI模式中软件项目的基本知识

介绍CMMI基本思想

CMMI 是错误的嘛?

到底是哪里出了问题?

CMMI有很多可取之处。

4

极限编程应用之道

--开发模式

迭代开发---灵魂

迭代是牺牲了什么?

换取了什么?

5

极限编程应用之道

--需求调研

如何调研需求、管理需求

用户能在现场陪着你嘛?

6

极限编程应用之道

--测试驱动

如何实施测试驱动

单元测试能做到嘛,测试是否耽误时间?

7

极限编程应用之道

--设计方法

极限编程的设计方法

什么叫简单设计?如何简单法?

8

极限编程应用之道

--结对编程

极限编程的代码开发方法

这是*有争议的规则?!

9

极限编程应用之道

--集成与发布

极限编程的如何集成 发布,

怎么能有这么多人力持续集成呢。

10

极限编程应用之道

--开发环境

开发环境布置作战室

隐私和效率软件过程可见性

11

极限编程应用之道

--配置管理

配置管理的严格性

快而不乱

12

极限编程应用之道

--隐喻 持续重构 共同拥有代码

以人为本

我本皆凡人

13

极限编程与项目管理

在极限编程中如何进行有效管理

管理是必须的

14

文档的价值和文档定义

1、 介绍文档的作用。

2、 文档定义的技巧和方法。

如何使文档成为工程人员的帮手而不是负担。