《教练的高能对话》课程大纲
一、开篇
（一）为什么我们今天要学习教练
（二）教练的定义
（三）教练的原则
二、教练流程
（一）设定合约和成果导向
（二）成果框架
（三）创造巅峰体验
（四）四象限计划性问题
（五）探索和寻找解决方案
（六）落地（行动方案）
三、教练的科学原理
（一）原始脑，情绪脑和新脑的作用
（二）视觉、听觉、感觉（VAK）创造的大脑新体验
（三）平衡轮的应用和体验
四、深入的教练技巧
（一）教练位置和教练状态
（二）建立亲和
（三）三个层次的聆听
（四）教练的四种声音
（五）强有力的问题
（六）假如框架
（七）反馈
五、教练工具的应用
（一）平衡轮
（二）度量尺的运用
（三）改变的方程式
（四）时间管理工具（紧急/重 要）
（五）价值观逻辑层
（六）强有力的视觉化
（七）导师桌
（八）状态线
（九）幸福模型
（十）探究终极成功体验
六、教练在团队中的应用
（一）后设程序的应用
（二）相互欣赏和感激
（三）团队愿景、价值
七、团队教练工具
（一）迪士尼策略
（二）大师之旅
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