课程对象：

　　1?企业在职的hr主管或经理，希望3-5年后可以升职为HR经理或总监

　　2?分管人力资源部门的总监、副总，希望可以学习人力资源实操知识

　　3?大、中型企业中高级部门主管、经理，希望可以学习人力资源实操知识

　　4?各创业公司老板，特别是拿了天使和a轮的创始公司老板、合伙人，希望迅速提高员工管理能力

　　5?各创业孵化器的相关导师、工作人员，希望提升企业人力资源管理知识

　　课程特点：

　　1?系统性、*性、干货实用性：

　　面授课6天，周末学习，特别邀请了*专业、*实战的全国知名人力资源专家老师（老师来自于北京、上海、深圳一线讲师），只讲*实用的案例，分享*干货的经验,上一期的同学，对讲师们的评价：颜值高、幽默、超级专业有才！

　　2?针对性：

　　1)针对企业HR经理、总监，做到这个级别，要会设计课程体系，要会上台讲课，更要知道薪酬体系如何设计，比如员工持股、期权，会根据老板要求设计薪酬，绩效体系，针对招聘中高端人才，要有更强的面试技巧，要有创新思维能力，逻辑思维能力，更要有战略人力资源规划的实战技能。

　　2)针对不是做HR工作的部门经理、副总，这6天的课程，实用性极强，不需要有专业功底，*听得懂，6天成长为懂人力资源管理的半个专家，为个人未来职业发展奠定管理基础。

　　3)针对创业老板和合伙人，要知道，创业初期，你就是公司的人力资源总监，一群90后员工，如何选、用、育、留，是你创业必修课之一。6天学习高效实用。周末学习，不影响创业和工作。

　　培训时间：

　　整个课程，每年将会在3月和9月开课，每次利用周末上课，一共6天

　　第1次课：《战略人力资源管理》、《人力资源战略规划设计》、《年度人力资源规划制定》、《人力资本战略》

　　第2次课：《岗位胜任力模型构建与应用》、《岗位分析与岗位评估》、《任职资格体系建设与运用》、《BEI面试技巧》、《人力资源统计报表》

　　第3次课：《企业薪酬体系设计与实操落地》

　　第4次课：《企业绩效体系设计与实操落地》

　　第5次课：《培训课程设计与授课技巧实操技能提升》、《员工职业生涯规划体系设计与实操落地》、《劳动关系与员工关系》、《企业文化建设与团队建设》

　　第6次课：《创新思维培养》、《问题的分析与解决》