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武汉越秀人力资源培训中心课程中心>战略性人力资源管理
  课程对象:

  1?企业在职的hr主管或经理,希望3-5年后可以升职为HR经理或总监

  2?分管人力资源部门的总监、副总,希望可以学习人力资源实操知识

  3?大、中型企业中高级部门主管、经理,希望可以学习人力资源实操知识

  4?各创业公司老板,特别是拿了天使和a轮的创始公司老板、合伙人,希望迅速提高员工管理能力

  5?各创业孵化器的相关导师、工作人员,希望提升企业人力资源管理知识

  课程特点:

  1?系统性、*性、干货实用性:

  面授课6天,周末学习,特别邀请了*专业、*实战的全国知名人力资源专家老师(老师来自于北京、上海、深圳一线讲师),只讲*实用的案例,分享*干货的经验,上一期的同学,对讲师们的评价:颜值高、幽默、超级专业有才!

  2?针对性:

  1)针对企业HR经理、总监,做到这个级别,要会设计课程体系,要会上台讲课,更要知道薪酬体系如何设计,比如员工持股、期权,会根据老板要求设计薪酬,绩效体系,针对招聘中高端人才,要有更强的面试技巧,要有创新思维能力,逻辑思维能力,更要有战略人力资源规划的实战技能。

  2)针对不是做HR工作的部门经理、副总,这6天的课程,实用性极强,不需要有专业功底,*听得懂,6天成长为懂人力资源管理的半个专家,为个人未来职业发展奠定管理基础。

  3)针对创业老板和合伙人,要知道,创业初期,你就是公司的人力资源总监,一群90后员工,如何选、用、育、留,是你创业必修课之一。6天学习高效实用。周末学习,不影响创业和工作。

  培训时间:

  整个课程,每年将会在3月和9月开课,每次利用周末上课,一共6天

  第1次课:《战略人力资源管理》、《人力资源战略规划设计》、《年度人力资源规划制定》、《人力资本战略》

  第2次课:《岗位胜任力模型构建与应用》、《岗位分析与岗位评估》、《任职资格体系建设与运用》、《BEI面试技巧》、《人力资源统计报表》

  第3次课:《企业薪酬体系设计与实操落地》

  第4次课:《企业绩效体系设计与实操落地》

  第5次课:《培训课程设计与授课技巧实操技能提升》、《员工职业生涯规划体系设计与实操落地》、《劳动关系与员工关系》、《企业文化建设与团队建设》

  第6次课:《创新思维培养》、《问题的分析与解决》
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