课程背景
我们每个人每天都与周围的人进行沟通,尤其是身为主管的人士,每天几乎有75%的时间在跟人沟通。沟通既是一门技术 也是一门艺术,无论你是主管还是部属,在管理中,信息沟通无论自上而下还是自下而上,人与人之间的交流,信息往往容易失真,不仅没有得到你要的结果,还浪 费时间,影响效率。如何知己知彼获得卓有成效的沟通?如何把握好自己的行为和自我认同以改善人际关系的技巧,如何应对困境的人或事?可见,掌握高效沟通的 技巧和了解自己和对方的沟通心理,有益让自己变得更自主,从而创造期望的工作、生活和良好的人际关系,活出渴望的自在人生!
课程收益
学习叙事疗法的概论和思想,掌握沟通的形式和策略,掌握说话和倾听的技巧,培养沟通和表达的良好习惯,提高沟通能力,使学员更了解理解自己和他人的行为和自我认同。学习将叙事疗法专业知识和方法技术运用工作和生活,促进学员在职场建立更广泛的联结。
适用人群
高层管理者、中层管理者、基层管理者、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效心理学爱好者、期望自我探索与成长的朋友,对沟通感兴趣的人。
课程大纲
*模块揭知职场高绩效沟通
一、透视沟通的重要性
二、透析什么是沟通
三、掌握沟通三素
四、揭露沟通陷阱
五、熟知常见的沟通障碍
六、剖析沟通的失败
课程概论:高效沟通与人际关系管理之叙事疗法
高效沟通与人际关系管理≈揭秘解构沟通方法
高效沟通与人际关系管理≈规划外化对话沟通技巧
高效沟通与人际关系管理≈探知沟通重写对话密码
高效沟通与人际关系管理≈构建重组会员的沟通技巧
高效沟通与人际关系管理≈设计定义仪式策略
高效沟通与人际关系管理≈规划沟通中运用治疗凭证方式
高效沟通与人际关系管理≈揭知突显特殊意义事件对话
高效沟通与人际关系管理≈创制沟通中支撑性对话技能
第二模块概述叙事疗法
一、透析叙事产生发展概况
二、诠释故事治疗:不同的逻辑科学模式与叙事模式
三、剖析叙事治疗特别之处
四、解析叙事治疗的精神理念
五、深知叙事疗法的缺点和优点
六、知道怎么学好叙事治疗
七、熟知学叙事治疗的亮点
第三模块解析叙事疗法架构体系
一、明白叙事疗法核心人物
二、透析叙事疗法理论思想
三、探知叙事治疗的核心因素概念
四、揭露叙事疗法的人性主张
五、透视叙事疗法假设可能
六、解析叙事疗法的治疗目标设计
七、剖析叙事疗法的治疗计划规划
八、检析叙事治疗的历程条件
九、揭示叙事疗法的治疗对话概况
十、揭秘叙事治疗的方法
第四模块揭秘解构沟通方法
一、探知解人际沟通构性倾听
二、明白解构人际沟通主流文化和问题
三、解构性的咨讯:外化式对话本领
四、解构即外化地倾听与对话案例操作练习
第五模块规划外化对话沟通技巧
一、解读人际沟通外化择要
二、透视外化来源
三、形成人际沟通外化对话发展理论
四、在管理中形塑*人态度
五、把握人际沟通比喻使用密码
六、透视人际沟通下结论招术
七、开发人际沟通别的外化对话
八、创制人际沟通外化导图:四个探索
九、人际沟通外化优点诠释
十、揭知外化对话手段
十一、演练人际沟通外化操作
第六模块探知人际沟通重写对话密码
一、明白人际沟通重写对话纲领
二、规划人际沟通重写对话架构
三、人际沟通重写的论点与技巧
四、创建人际沟通重写导图手段
五、透视自我认同和故事
六、洞见自我认同蓝图目的和益处
七、揭示意向性理解与内在特质理解
八、自我认同蓝图解析:思想档案柜
九、演练重写练习案例
第七模块构建重组会员的人际沟通技巧
一、人际沟通重组会员纲领是什么
二、揭示人际沟通再说你好方法
三、探知重组会员对话目的和益处
四、操作人际沟通重组会员案例
第八模块设计人际沟通定义仪式策略
一、透视人际沟通定义仪式纲要
二、揭秘使听众投入--定义仪式预备之始
三、探知什么是人际沟通定义仪式来源
四、掌握实践中的定义仪式使用
五、探知人际沟通定义仪式构架密码
六、把控人际沟通筛选听众和重新定位
七、揭露实务中*人指导责任
八、掌握人际沟通技巧、道德、匿名操作
九、演练定义仪式案例
第九模块规划人际沟通中运用治疗凭证方式
一、探知治疗性信件手段
二、如何有效使用记录
三、熟知奖状、证书和宣言的操作
四、操作治疗凭证案例
第十模块揭知突显人际沟通特殊意义事件对话
一、探知突显特殊意义事件概论
二、发展人际沟通特殊意义事件方法
三、发现人际沟通特殊意义事件角度
四、规划特殊意义事件导图:四层探知
五、揭秘在实务中使用人际沟通导图方法
六、揭示叙事对话本质:
从特殊意义事件至不同故事开发
七、体验特殊意义事件案例练习
第十一模块创制人际沟通中支撑性对话技能
一、支撑性人际沟通对话概要透析
二、觉知人际沟通责任行为和个人自主
三、个人自主性、责任行为和概念发展构建
四、规划人际沟通潜在发展区与*实践
--创作支撑对话导图:五层提问
五、在人际沟通执行中塑造*人职责
六、操作练习支撑性对话
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