50%阐释改善魂 30%零距离观摩 20%定向答疑解惑=100%*式精益之道
  **“零距离”深入丰田现场！
  *制造企业的“精益”寻道之路！
  此行程绝不同于本土同类工业参观游学。
  丰田旗下*对外开放研修道场，以身悟道。绝不同于本土同类产品宾馆式授课。
  真正的“零距离”生产现场教学，绝不同于本土同类产品*参观通道考察旅游。
  丰田30年现场经验＋10年教学·咨询经验，以身授道。
  精益文化体验
  日本文化源自于*，有着相似的背景和基因。战后丰田迅速崛起，60余年未曾亏损的经营管理之道，成为全世界借鉴的典范。此次行程不仅是企业管理技术的学习，更是一次文化体验之旅。
  *、主题研修
  根据企业各部门的需求，为各层次的学员进行*。针对人“财”培养及经营战略的瓶颈而设计的主题团。研修过程中紧紧围绕主题进行理论学习，“0”距离参观，实战改善演习，交流分享，总结提升，更有针对性，更加系统，更加完善。
  丰田*专家授课
  授课专家均具有30年以上的丰田现场实战经验，为学员详细讲解*真实的丰田管理模式DNA。真实再现日本正统的丰田理念、思维方式、以及支撑丰田持续改善的机制和文化等。专家将丰富的丰田实战管理经验以独特的角度和深度，带给您全新的启迪和感受！
  丰田“原汁原味”道场实战演练；
  在丰田模拟工厂，使用真实的设备与生产线，由丰田的专家带领学员，演绎TPS操作手法，标准作业改善，精益物流设计，看板系统运行等实战课题的深度研修体悟丰田模式精髓，创新思维。
  独一无二的“零距离”生产现场教学
  企业均是日本世界级制造企业的优秀代表，如：丰田岐阜车体，丰田优秀供应商代表等！每一个工厂的参观都会有其独特的看点讲解，参观后的针对性交流，更会为学员带来绝对在本土无法收获的震撼和体悟。
  增值服务
  研修完毕后，远发国际根据企业实际情况提供研修后指导服务；
  根据企业实施精益管理情况做后期企业回访交流；
  根据企业实际情况提供精益管理推进建议。
  研修限额：每班12名~20名，每周授课同时接纳人数上限为100人
  时间地点：日本
  时  间、活动安排、研修事项、 地 点
  *天 下午乘国际航班飞至名古屋
  研修定向、成立组织、 研修事务说明
  学 习要 点
  1、了解日本的文化习惯及思维模式；
  2、学习简单日常日语，体悟规则标准，严谨学习态度；
  3、统一思想，统一认识；
  4、清晰研修目的和着眼点；
  第二天 上午入学式 及研修中心介绍日本名古屋
  丰田生产模式理论I （讲座做好笔记，预留质疑）
  主讲：丰田现场工作30多年的实战日本专家
  助讲：丰田MIC非常勤顾问
  学 习要 点
  1、GPS的基本理论及管理工具
  2、以丰田多年现场的经验为中心，剖析现场实战管理经验
  第二天 下午 丰田生产模式理论讲座Ⅱ （课堂互动，问题剖析）
  主讲：丰田现场工作30多年的实战日本专家
  助讲：丰田MIC非常勤顾问
  参观丰田岐阜车体零部件工厂
  零距离体验现场、严禁拍照
  学 习要 点
  1、多能工育成体系
  2、中间库存*小化的诠释
  3、观察现场可视化的贯彻完善
  4、防错及简易自动化体系建立
  5、体会看板的灵活运用
  晚上总结交流分享会（分组讨论总结、发表、点评）
  提升课程 ：剖析精益管理的导入
  了解丰田文化，理解白天所学的内容
  主讲：日本远发国际·高级管理咨询顾问
  学 习要 点
  1、分享交流是研修的重要环节，*学员之间的学习交流，提高研修效果。
  2、主题提升授课，从另一个层面介绍丰田是一家什么样的公司，丰田的文化背景、丰田持续竞争的核心武器，丰田模式的入口及实施核心。
  第三天 上午 丰田生产模式理论讲座 Ⅲ（做好笔记，预留质疑 地点日本各务原）
  主讲：丰田现场工作30多年的实战日本专家
  助讲：丰田MIC非常勤顾问
  参观丰田岐阜车体零部件工厂
  零距离体验现场、严禁拍照；
  学 习要 点
  1、低毛利企业生存模式
  2、改善追求到分秒必争
  3、POKAYOKE防错体系的建立
  4、SMED快速换线的不断改善
  5、先进模具制作方式
  6、体会看板的灵活运用
  第三天 下午 丰田生产模式理论讲座Ⅳ （课堂互动，问题剖析）
  主讲：丰田现场工作30多年的实战日本专家
  助讲：丰田MIC非常勤顾问
  丰田道场（Dojo）---看板实战研修
  真实现场体验、严禁拍照；
  学 习要 点
  1、丰田生产模式的看板起源，运用方式及其作用
  2、*模拟现场的实战，理解各种看板的相互关系
  3、体验看板的管理及物流的重要性
  4、*实际运用，掌握看板的流通方式及途径
  5、观察了解看板的种类及其协调性
  晚上总结交流分享会分组讨论总结、发表、点评
  提升课程 深度理解丰田管理理念
  结合白天所学的内容，理解丰田之道
  主讲：日本远发国际·高级管理咨询顾问
  学习要 点
  1、*学员之间的学习交流，提高研修效果，增进协调合作。
  2、主题提升授课：
  深度了解丰田生产方式的体系构成---人“财”机制的建立
  丰田生产方式的根本---降低成本，增加利润
  丰田生产方式的*终目的---为企业创造利润，树立企业社会价值
  研修事项
  第四天 上午主题研修（ 做好笔记，预留质疑 日本 各务原）
  主讲：丰田现场工作30多年的实战日本专家
  助讲：丰田MIC非常勤顾问
  参观丰田岐阜车体须衞工厂、品质管理现场
  零距离体验现场、严禁拍照；
  学 习要 点
  1、改善---合理化建议制度的推进
  2、多功能工及多重能力工的培养及训练
  3、现场新人培训道场的观察
  4、就地品质，现地现物的管理模式
  5、低利润，高效益，高品质的管理现场
  第四天 下午 丰田生产模式理论讲座Ⅵ（ 课堂互动，问题剖析）
  主讲：丰田现场工作30多年的实战日本专家
  助讲：丰田MIC非常勤顾问
  参观丰田岐阜车体零部件工厂
  真实现场体验、严禁拍照；
  学 习要 点
  1、三现主义的贯彻
  2、改善无止境：由点→线→面的常年坚持
  3、问题处理机制的建立
  4、观察现场对品质及效率的把控
  5、改善的循序渐进：从入门到维持，引领企业扭亏为盈
  晚上总结交流分享会
  分组讨论总结、发表、点评
  提升课程 总结精益管理的理念
  综合所学的内容，追求实战应用
  主讲：日本远发国际·高级管理咨询顾问
  学 习要 点
  1、互动式的分享，提升所学高度，小组PK，带动学员承诺实战应用
  2、主题提升授课：
  丰田管理工具的再认识
  实例剖析---无处不在的改善应用
  *每天的