连锁系统经营管理班
学制:4天
学费:13800元
提前预约报名,开店必胜。
学习内容:
八大系统
1、定位定天下。2、招人,用人,留人。3、薪酬绩效。4、数据报表管理。5、标准流程。6、营销策略。7、星级服务。8、教育培训。
所做的系统是给未来创造更大的财富
经商致富靠系统,建对系统赚大钱
系统模式远比规模更重要 ,很多老板宁肯花高价装修房子,但就不去装修大脑,建设一套完整的商业系统,你的店铺装修的再好,再大,没有个好的模式也会面临着“员工的流逝,业绩没有增长,招聘难,用人难,管理难,骨干给了股份还不向心去做,办卡难,划卡难,死卡多,顾客的流逝,等等”, 如果你的思想不打开,去接受新事物,还沉静在传统模式上,那只能等待的是灭亡,大家都知道:手机出现了BB机消失了,数码相机的出现胶卷没人用了,不是柯达或乐凯的质量不好,也不是他们的企业文化不好,是因为数码相机不需用胶卷了,新的产品会代替老的产品,新的模式取代老模式,每个企业都要有个完善先进的模式,以前我也开店,开到第十三家的时候,遇到考验及危机,因为没有模式,全靠实践、硬闯,经过无数次的失败,修正了自己企业的模式,也付出了惨败经营赔钱的代价,后来2005年我读了企业管理专业,经过两年的企业管理学习,加上自己从前的经验,结合当今市场的变化,编写了这套企业经管系统,和大家分享, 那到底系统是什么呢?它是一套能够激活企业员工,让企业发展壮大过程中,有理论指导,有法律依据,有标准化的企业运营系统。人无远虑,必有现忧,你提前制定一套标准流程,完善系统,没有任何一个企业在没有系统的情况下还能够完整的运营下去,清华大学统计数据:北京地区平均每1万人有107家私人企业,上海地区平均每1万人有134家私人企业,目前创业人数1亿人,平均一家企业存活2.9年,你的企业能生存多少年,好好想想,如果现在生意不好,是因为你没有一个好的系统模式,没有一个标准化流程,不知对错,没有考核,老板说了算,需要提前建设完整的接班系统,完整的组织结构图,一定要系统制度大于总裁,总裁才能出去旅游,不受企业困扰。因为东方人靠面子(感觉)管理,西方人靠里子(系统)管理,过去成功靠胆量,机会,现在成功靠智慧系统,
企业系统包含
组织结构图,招聘解雇系统、培训教育系统、员工生涯规划系统,股指改革系统,薪酬管理系统,绩效管理系统,行销系统、服务系统、策划活动系统、办公收件、发件系统、沟通系统,财务系统,工作报表分析和岗位责任书,等等,以前的老板大部分是做美发师或*师的,没有一套完整的构思,有效的激活内部员工。一般企业都会有以下三个特征:
1、有钱没系统,店装修的好,店面也大,就是没业绩,没利润,管理者也很累,每天工作到晚上11点,还是不出业绩,
2、伪系统,看似有系统,其实都是不结合实际的系统,组织结构安排定位不健康,自己是董事长,老婆收银,小姨*师,弟弟店长,整个一个家族企业,其它有能力的怎么敢进来呢,只能说你的管理制度虚设,系统没有用“伪系统”。
伪系统就是由于历史原因和管理水平的原因,没有经过系统形成,并且没有法律依据和理论基础的经验主义系统。
3、小作坊的规格和格局,格局不大,到处寻找老师方法,这个说这样那个说那样,迷茫,没有量身订做系统流程
伪系统有以下10种现象
1)经验主义标准没有理论支持,
2)老板的主观意志而非市场的意志,
3)对制度没有敬畏感,
4、根据自己的喜好不管市场需求,
5、员工把企业当成老板的而非个人的一部分,
6、追求成本降低而非一种投资的观念
7、以利润为前提不以法律为前提,
8、以维护股东和亲人为利益,而非公司权利员工的利益
9、不是以管理成熟度为代表,
10、感性用人而非数字化用人,
标准组织系统带来的十大好处
1.提高公司利益。
2.备法律指导和法律基础,
3.激活员工能力和拼搏精神,
4.团队运作,分工合理,没有内耗,
5.理论指导和理论基础能够反映客观,
6.简单,
7.能规避企业风险,
8.回报
9.离场管理,
10.决策
轻松赚钱、潇洒生活
一、销售系统(价目表)
帮助店家调整价目表,分析当地市场,了解实际情况后帮助其完成科学合理的收费,使顾客数量增加并让顾客觉得超值。
二、数字报表系统的实际应用
*店家老板学习科学的数字分析,并根据数字反应出的问题做相应的经营调整。
三、科学的人事构架
*老板将店内干部做科学的分工合作,以及科学的股东股份分配,达到帮助老板培养接班人的目的。
四、科学的利益分配系统(工资标准)
*老板做工资结构调整,使员工工作更加积极,实行一段时间后可控制员工流失率,使该拿高工资的人拿到其想要的。
五、实战店务
在店家实际操作中需要使用的管理技巧,予以实际说明与讲解,使之所使用的经营与管理基本与直营店相似。
六、员工升级系统
帮助发型师成为干部、股东,控制人员流失,留住人才,为企业发展做准备。