《中高层管理技能训练营》
管理岗位必修课、三天两夜封闭式强化培训
【参加对象】 企事业中高层管理者、人力资源负责人、后备干部、骨干员工等（团队参加效果更佳）
【项目背景】
在新的时代特征下，企业的发展更加依赖于科学知识，企业间新一轮知识与人才的竞争已经展开并且更加激烈。在此背景下，企业对管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高。今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多中高层管理者都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
作为管理人员的您，是否也会陷入管理的迷茫？在管理中是否遇到这样的难题？
没有大局观，凡事斤斤计较，不能维护甚至损害企业利益；
工作懒散、执行力与管理能力偏弱，完成不了上级的安排；
墨守成规按部就班地做事，不知如何创新型地开展工作；
没有主观能动性，缺乏工作责任感，对工作总是不断抱怨；
对自身角色定位模糊，不能处理与上下级、平级之间关系；
缺乏担当意识，做事不对结果负责，遇到问题找借口推脱；
沟通协调能力欠缺、不停制造内耗，导致内部的相互扯皮；
不知道如何开展有价值工作，看似很忙但没有效率效益；
缺乏领导能力团队协作意识淡薄、缺乏培养下属的能力。
【项目收益】
围绕人力资源和社会保障局所提出的“中高层管理者管理素质模型”， 本次课程结合四川企业管理实践的经验，特别提炼出其中创新管理和管理技能培养方面的真实案例，让管理者知其然，更知其所以然，并根据企业的发展现状，管理人员现实管理问题，与大家一起找出适合各自情况的创新管理与管理技能提升的有效途径，致力于全方位培养一批合格的中高层管理者。同时，基于目标的达成，固化企业中高层管理人员培养路径，成为企业中高层管理人员输出的重要渠道与方式。
随着市场竞争的加剧和管理提升的要求，由于企业快速发展的需求和特点，中高层管理人员是具有较强责任心并且业务精通的骨干，又必须成为“准财务经理”、“准人事经理”、“准项目经理”等多种角色。如此多的管理功能必须要和企业的发展阶段匹配，才可以使中高层管理人员在角色和定位中找到平衡。因而，本次课程能够带给您：
熟悉与认知中高层管理者的角色定位与岗位职责，明确责任意识，梳理责任能力；
改变与优化中高层管理者的管理思维，改变原有的固化思维，树立专业管理思维；
掌握与运用中高层管理者现代十项管理技能，掌握管理方法，活用管理工具；
运用案例分析-小组研讨等形式，帮助中高层管理者进行管理知识的落地与运用；
培训世界
成都光华人力资源职业技能培训学校—官网