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北京清华大学领导力培训课程中心>文化产业与投融资总裁再造高级研修班
          2009年7月22日,国务院常务会议讨论并原则*《文化产业振兴规划》,至此,文化产业跃升到国家战略发展层面。文化产业作为现代服务业的重要组成部分,其快速发展对于促进城市产业结构升级、完善城市各种服务功能、增加就业、建设两型社会都具有非常重要的作用。当前全球的文化产业规模正在快速增长,已成为发达国家引领国家产业结构调整和创新发展的一支重要力量。近年来,我国高度重视鼓励和支持发展具有*特色的文化产业,各级政府也*加强规划指导提供政策优惠、优化管理协调等手段大力支持文化产业发展。各经济发达地区文化产业快速崛起,逐渐成为这些城市和地区产业发展的新亮点,各地加大扶持各类文化产业企业发展和专门人才成长的工作力度,加快筹划和建设各具特色的文化产业基地或文化产业示范园区,力争打造本地区经济社会发展新的增长点。


  由于各种原因,虽然我国文化产业发展已经加快起步,发展势头比较强劲,但是仍然存在一些困难与问题。如缺乏更加优惠及可操作性的政策法规,一些城市文化产业园区定位缺乏当地特色,一些企业发展战略和功能不够科学,行业内普遍缺乏高层次的文化产业专门人才和经营管理人才,大量文化产业都面临着融资困境和障碍等等。


  本次“文化产业与投融资总裁领导力再造高级研修班”力图*聘请专业化、高水准师资团队,进行针对性强的政策解读,提供丰富有效的案例分析,系统提高我国文化产业高级管理人员的经营管理能力和专门技巧,科学引导文化产业企业与资本市场有效对接,使相关的企业能够抓住时机获得更大发展!


【文化产业——培训目标】



系统课程,全面学习  学用结合,切实提高
超越自身,再造卓越  集聚精英,广结朋友


【文化产业——课程特色】


全面的知识结构,全新的投资理念
  课程内容本着提高实战能力的要求,在增强对产业政策理解同时,提升资本运营操作技能,还精选了工商管理的核心知识,结合大量实际案例,系统提升学员经营管理能力。

卓越的师资力量,高端的人脉平台
  授课老师既有专家教授,又有业界*的专业人士,避免坐而论道。在学习过程中,结识来自五湖四海的商业精英,从而搭建广阔的人脉平台,为拓展事业的发展空间提供切实的帮助。

超长的学习时间,完善的教学服务
  非脱产学习一年,每两个月左右集中面授五天,共计学习四十天。令公务繁忙的高层管理者工作、学习两不误。领导力向学员开通校友录,学员可以*校友录等形式在网上互相交流,联络感情。学员免费加入清华领导力读书会,享受定期寄送畅销管理书籍的服务。


【文化产业——目标学员】


 1、各级政府相关部门(包括文化、宣传、广电、新闻出版、*、报业、网络媒体、体育部门)主管人员和领导;
 2、影视、音像、出版、印刷、经纪、广告、动漫、游戏、设计、演出、会展、文博、旅游、体育、艺术品等文化企业董事长、总裁及其它高层管理人士;
 3、有意投资文化产业的国内外机构与投资商;
 4、有意加入文化产业的社会各界精英人士;


【文化产业——课程安排】


◆A:企业发展战略课程模块
 A1:宏观经济形势与政策篇
  1、*宏观经济走势及政策选择       2、财政政策的调控机制
  3、货币政策的调控机制           4、当前的热点宏观经济问题
 A2:现代企业管理篇
  1、管理的内涵与管理者的角色        2、管理者应具备的职业能力
  3、管理者的角色定位与转换         4、管理中存在的深层次矛盾
  5、提高管理水平的关键途径
 A3:企业战略管理篇
  1、企业所处的大环境            2、什么是企业发展战略与战略管理?
  3、如何进行战略分析            4、如何制定战略
  5、高层管理者的定位
 A4:毛泽东思想与企业经营篇
  1、出主意—如何决策            2、用干部—组织战略力量
  3、重修炼—提升战略素质          4、从战争*习战争,从游泳*会游泳
 A5:危机管理与媒体应对篇
  1、企业与媒体关系             2、站在战略的高度看媒体
  3、变被动为主动的媒体策略         4、危机中的媒体与公众策略

◆B:文化产业项目策划与创新模块
 B1:*文化产业发展趋势          B2:宏观形势与文化产业政策解读
 B3:文化产业发展战略            B4:文化旅游产业发展新思路
 B5:文化产业投融资概论           B6:文化产业项目策划与金融政策法律
 B7:文化产业园区规划与管理         B8:文化产业企业商业模式创新与设计

◆C:市场营销管理课程模块
 C1:营销革命篇
  1、营销的实质               2、营销不仅卖产品更是卖思想
  3、为了卖服务而卖产品           4、营销是向竞争者挑战
  5、服务营销升华为体验营销         6、营销根本任务是争取顾客忠诚
 C2:有效的销售管理篇
  1、销售管理准则和能力要求         2、销售管理自测工具
  3、销售管理十步法
 C3:国学思维与优势营销篇
  1、思维辨证—东西方商业思维差异与得失   2、思维应用—顾客优势决定顾客购买
  3、掌握营销之道              4、5大法则
 C4:*式营销篇
  1、重树顾客导向—超越“制造困境”     2、再造产品价值—摆脱“价格战”
  3、定位差异化竞争—确立“不败优势”    4、亮起“品牌性格”—企业活下来的标志

◆D:人力资源开发与管理课程模块
 D1:人事构建与理念创新
  1、人事诊断与组织发动           2、人事经理的管人用人理念
  3、构建人事制度的整体性思考        4、关于考核理念与考核方法应用
 D2:领导科学与艺术
  1、卓越领导力艺术分析           2、领导特质与领导权力
  3、领导风格与弹性运用
 D3:企业文化建设
  1、企业为什么要讲文化           2、企业文化与企业的绩效
  3、如何建设企业文化            4、企业文化的要素层次
 D4:总裁选人用人留人新智慧
  1、笔迹学的发展和现状           2、笔迹学的理论依据
  3、宏观、微观分析体系           4、十种常见人才的选择
  5、笔迹破译九型人格及其应用

◆E:企业运营与项目管理课程模块
 E1:商业模式与经营理念创新
  1、关注商业模式的创新           2、创新商业模式的分析框架
  3、经营决策的创新
 E2:中小企业如何再成长
  1、为什么研究企业成长问题         2、企业成长的足迹与烦恼
  3、企业成长战略先行            4、企业成长关键在核心竞争力
  5、企业家成长
 E3:企业运营法律风险防范
  1、企业法人制度              2、公司债务法律制度
  3、企业兼并及债务承担           4、《合同法》与风险防范
 E4:项目化的经营管理之道
  1、项目的概念及属性            2、提高项目执行力的有效途径
  3、项目管理五个过程组           4、项目管理的要点

◆F:企业财务管理课程模块
 F1:经营管理者财务管理篇
  1、现代公司理财思路            2、现金收支预算管理与企业信用管理
  3、固定资产管理与投资决策         4、现代成本管理与成本费用控制
  5、财务报表的阅读与分析
 F2:企业税收筹划实务操作篇
  1、企业进行税收筹划的必要性        2、揭示税收筹划的内在规律—纳税成本分类研究
  3、增值税、营业税、所得税三大主导税种的税收筹划
  4、税收筹划的关键期和五步排查法
 F3:基于战略的财务管理篇
  1、科学理财的三个中心、三本当家、三个转变、三个系统、三反理财
  2、公司理财的三大逻辑切入点        3、现代成功企业家的理财观
 F4:金融货币政策前沿问题

◆G:国学与管理课程模块
 G1:中华文化的识人、用人智慧
  1、*古代“观人”的两大流派       2、以黄老哲学为指导思想的《人物志》
  3、才性论      4、鉴识论       5、英雄论
 G2:《周易》与管理
  1、阴阳学—阴阳观的形成与阴阳三论     2、
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